移动互联网时代,聚焦新员工培训的最佳实践

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4月25日下午,由移动学习前沿网站主办的第五期培训经理沙龙《90后新员工培训,如何duang起来》在深圳福田区福华三路皇庭广场LAVAZZA乐道咖啡厅顺利召开。


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本期沙龙以90后新员工特质为切入点,聚焦于移动互联网时代新员工培训的最佳实践。解读新员工培训理论模型,分享最佳实践案例,辅之以优秀员工的选拔之道。问鼎资讯综合咨询中心总监王巍、人才发展中心总经理胡震宇、人才测评中心总监宴金华根据其在专业领域的积淀做了相关主题分享。来自顺丰速运有限公司、平安银行深圳分行、富士康科技集团等30多家企业的培训工作者参与了此次活动。


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在实际工作中,培训工作者常遇到这些困惑:90后新员工即将驾临,需要提前准备好怎样的“接驾策略”?在培训压力大、培训成本缩减的情况下,如何将新员工培训做得更好? 在移动互联时代,如何用移动学习辅助新员工培训?……沙龙上,三位嘉宾的分享给了我们很好的应用参考。


有着12年管理咨询从业经验的人才培养专家王巍先生从新员工培训的理论模型出发,站在移动互联网时代的浪潮下,提出了移动学习在新员工培训中的三大应用想象。当前,人们的关注度越来越集中于各色各样的交互平台,快捷、高效、好奇心、个性化、跨界等标签成为个人生活的主要构成元素。而在这种趋势下,新员工培训如何借势而为呢?答案是辅助移动学习!引入移动学习平台之后,新员工能够利用碎片化时间充分学习交流,快速提升岗位胜任力;培训管理者能够让整体培训管控环节更紧密,更及时监控员工学习情况,更科学地分析整体培训效果;用人单位接口能够根据平台数据快速制定员工职业成长计划,降低新员工离职率。


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有了理论模型做铺垫,在实际应用中新员工培训如何duang起来?有没有典型的行业案例?金融行业人才培养专家胡震宇女士以行业人才要求为基准点,提出了“一个路径、三步铸模、O2O魔盘”的高效人才培养方法。在她看来,“卓有成效的新员工培养是一家银行人力流良性运转的基础保障。”在银行业新员工培训中, 胡震宇女士重点围绕新员工的知识、技能、态度这三方面,构建了集中面授、实战演练、交流研讨、案例教学、拓展训练等混合式培养方案,实现新员工从校园人—职业人—岗位人—银行人的转变。

 

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新员工培训结束后,如何快速选拔适合企业的优秀人才?测评中心总监宴金华先生结合高绩效员工的选拔思路、选拔结果匹配思路、能力素质与工作绩效的演进关系等多维度进行了规划设想,并分享了一系列测评工具。


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从活动设置及互动环节来看,微信抢红包、群互动交流等新颖形式深得与会朋友们的喜爱。在他们看来,这是培训人聚集交流的绝佳机会,也希望能够在主题沙龙群里分享更多干货知识。

 

理论与实践的智慧碰撞、案例与应用的创新构想,三位嘉宾的分享让与会者从多个层面对新员工培训有了更深入的了解。继本期沙龙之后,移动学习前沿网站将会定期在不同城市推出特色沙龙活动,旨在打造全国培训经理人的聚集地、扩大培训经理人的交流圈,希望业内人士能够持续关注,也期待广大培训人能够踊跃参与!



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