今天向王文京董事长及经营管理委员会汇报了用友大学2015年度工作计划和预算。2015年用友大学的着力点在：聚焦变革中人的转变。特别强调转型过程中员工思维的转变、领导方式的转变、社区化学习方式的转变、企业文化转变、与实际业务紧密结合的各类培养项目的开展。

值得一提的是，2015年用友大学的部门计划完全是用行动学习的方式，调动全部门成员充分参与、集思广益而形成的。部门年度计划形成的过程就充分践行了互联网时代领导方式的转变、工作方式的转变和员工思维的转变。用更开放、更民主、更草根、更接地气的方式形成业务策略、关键措施及行动计划，我认为是互联网时代业务领导者必备的能力素质，由此可见，从传统业务领导者转变为互联网时代的业务领导者需要很多路要走……

王总对用友大学新年度工作审议意见中最核心的指导思想是：客户导向和与时俱进。客户导向，就是要扎扎实实把业务部门当成内部客户，主动服务好他们，直面业务实际问题，紧贴业务需要用培训的方式帮助业务部门出绩效。与时俱进——培训工作要紧跟公司战略，工作重心随公司战略转移而转移，做有利于战略落地、变革推进的培训。客户导向和与时俱进是培训工作做得更有价值、更扎实的基本导向，王总对用友大学的指导有普遍参考价值，用友大学当不遗余力在2015年更深入践行，更大胆创新。

处在时代巨变的今天，无论什么行业，什么职业，让人随时代改变而改变才是最大的命题，环境变化越快，要求人的变化也要越多越快，培训工作的机会就会更多，地位就会更高，挑战也会更大。新时代培训工作最大的挑战是：如何更有价值，如何与时俱进，如何紧贴业务。互联网时代的竞争，归根结底是人才的竞争。人才的竞争归根结底是培养能力的竞争（挖人不解决产业根本问题），培养能力的竞争，归根接地是上接战略，下接绩效的培训与传统按部就班培训的竞争。

培训到了最该讲求实效的时候了！

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