【图文】2015年HRtech大会的七大关键洞察

　　2015-10-28 HRoot

　　2015年HRtech大会的七大关键洞察

　　一年一度的HRtech大会主要探讨人力资源领域内科技、文化和工具的趋势。在今年的大会上，由马库斯·伯金汉姆和吉姆·怀特赫斯特分享的主题演讲，尤其关注在快速发展的商业世界中的员工敬业度和员工留任。

　　请继续阅读，本文将分享2015年HRtech大会的七大关键洞察以及这对你而言意味着什么。

　　洞察1：人力资源数据被毁了

　　“61%的绩效评估是对评估者的反映，而非受评者。”

　　——马库斯·伯金汉姆

　　马库斯·伯金汉姆揭示了人们有效评估他人的真相。众多研究表明，员工的排名和报告不应根据同事对他们的看法。确定一个人的意图和性格更有效的方法是自我评估类型测试。他们是未来的雇员数据的来源。

　　洞察2：员工满意度是影响企业盈亏的重要因素

　　一项对10万名员工的研究显示，员工满意度低的公司在股市上的表现极其不佳。

　　Glassdoor网站的安德鲁?张伯伦博士的多项研究指明了不可否认的结论：员工满意度真的会影响企业的最终盈亏。然后，他强调使命—导向文化、教练和激励人心的领导力，对于创建员工成长和成就杰出工作的环境的重要性。

　　洞察3：福利驱动员工敬业度

　　“我们在思考：我们如何让员工的生活更容易，或者更好，或者二者兼顾？这意味着我们要提供能使他们在工作时得以这样表现的计划。我们希望他们全身心投入工作，而不必为我们能够帮他们解决的事情而担心。”

　　——Intuit福利经理莎拉·赖卡娜（Intuit是美国硅谷一家以财务软件为主的高科技公司）

　　在研讨会“硅谷的最佳雇主如何运用福利驱动员工敬业度”中，来自Adobe和Intuit的人力资源领导者一致认可：最好和最有效的福利对于员工意义重大。运用员工调查和反馈来衡量你的员工的基本需求。实施合适的福利制度将使你的公司从竞争者中脱颖而出并能够增强员工敬业度和保留率。

　　洞察4：通过聚焦移HRtech来吸引顶尖人才

　　“人才是移动HRtech的一个重要组成部分。员工对于你如何让他们执行工作拥有期待，所以投资于移动人力资源技术是增加业务成果的一种机制。”

　　—— “移动HRtech：好的，坏的以及糟糕的” 研讨小组成员

　　移动友好的网站和应用软件越普及，这对你的组织而言就越重要。现在投资于移动HRtech来设计应用软件、网站和工具，让无论地区和代际的所有员工都觉得简单易用。

　　洞察5：吸引千禧一代员工依然很重要

　　美国第二大团购网站LivingSocial对于吸引千禧一代员工特别用心，因为研究显示了员工之间的代际差异，尤其是他们对技术的态度。

　　LivingSocial吸引千禧一代的方法的核心是使用方便、简单易用、拥有帮助员工相互联系以及与组织联系的功能性技术。通过赋予员工直观的工具，实时在线社交提供给千禧一代员工快乐和高效工作的基础。

　　洞察6：让员工发表看法能够树立你的品牌

　　许多顶尖的公司，如可口可乐、Salesforce和NORDSTROM，都是利用员工的经验和反馈来加强自己的品牌。

　　通过杰森·赛登的发言，你可能会惊讶于让员工发表自己的看法会带来多么积极和令人鼓舞的员工反馈信息。无论你是通过调查、社交媒体还是二者的结合来鼓励员工畅所欲言，他们对你的雇主品牌的理解都是对你作为公司表现如何以及你如何改进的极好反馈。

　　洞察7：未来的组织是开放的

　　“如果员工在卫生间的真诚交谈比在会议室更多，那么你的组织是有问题的。”

　　——红帽公司总裁兼首席执行官吉姆·怀特赫斯特

　　（Red Hat（NYSE：RHT）是一家开源解决方案供应商，也是标准普尔500指数成员。总部位于美国北卡罗来纳州的罗利市。）

　　在主题演讲中, 怀特赫斯特解释了创建员工提供反馈与管理层倾听的开放性组织的重要性。在开放的组织中，员工每天“主动选择”并感觉贴近于你的核心目标。这不是自上而下的管理。管理源于汇集员工和客户的看法，它能加强卓越的工作。

　　2015年HRtech大会重点关注新技术能够为我们的员工创建的文化、领导力和环境。最后，技术只是提供工具。但拥有这些洞见，你可以构建让你的员工为组织创造更多卓越工作的愿景。

　　来源：O.C. Tanner

　　翻译：HRoot

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