说到企业培训，许多朋友都不会觉得陌生。为了让员工可以更好的适应企业的环境，提高综合能力，多数企业会定期的对员工进行培训。当前企业培训的形式越来越多，但通常可分为线上培训和面授培训。不过，不管是企业线上培训还是面授培训，要想搞好企业培训，就需要知道这几点！

1、培训很重要

企业进行培训能够提高综合竞争力，满足企业的发展战略以及人力资源的需求，采取培训活动能够带来更长期的培训目的，能够让员工的工作积极性变得更强，并且企业在这个过程中也能够发现公司发展过程中的不足，自然就会让企业营销推广的优势得到展现，在未来经营的过程当中可以抓住更好的机会，发展前景会变得越来越广阔。

用任正非先生的话说，培训是业务工作的一部分。所以以前红军只要不打仗，就会停下来休整，指导员、教导员、政委就要给战士们讲课。没有足够的培训，一定是打不好胜仗的。

2、最好的课程常常是组织内的管理者来讲的

对于业务知识培训、新入职员工培训，最好是由组织的内训师来讲，比如在部门里，了解部队情况、有丰富的战斗经验的指导员、政委讲的课最有效。企业只有想系统学习理论知识、并且想了解其他企业的做法时，才适合讲外面的培训师。

3、培训要看对象

要知道，培训是以学员为主体，培训师为主导，以此传播文化、训练技能、解决问题，以提升绩效为目的的系列活动。也就是说，学员是培训活动的核心，想要贴近实际，就要对学员这个培训对象的情况清晰掌握。如果培训对象选择不恰当，好比“文不对题”，再好的培训也可能南辕北辙。

4、培训一定要从管理者开始

员工不听话、不太服从或者破坏公司的规章制度，通常与管理者的习惯、做事作风有关。员工的执行力差，无非是上级与员工的沟通不良，导致员工不知道要做什么，或者公司缺乏奖惩系统，懂得多的人做得最多。所以，要改变公司的不良情况，一定要从系统入手，检查管理者身上的毛病，因为员工一直在模仿管理者的行为。

5、培训一定要避免说教

培训一定要避免说教，最好是要让学员有深刻的体验。但大多数管理者都有习惯说教的毛病，这一点大家一定要警醒。你看，在大多数家庭里，面对孩子，父母总免不了唠叨，但结果呢?基本上都是等到参加工作甚至是成家后，才慢慢懂得父母的话，才明白读书的重要性。

国内的培训从90年代开始，至今已有二十多年的历史了，但到现在为止，仍有不少企业片面追求课堂气氛好，导致不少老师只顾在课堂上做游戏、讲段子，最终的结果是虽然笑声不断，但课程还是虚得很，因为没有实实在在的东西，没有解决企业真实存在的问题。

最后提醒一下，随着教育技术的发展，传统企业培训正在逐步被混合式学习方式所取代。所谓“混合式”学习，就是将传统面试培训与线上学习结合起来，使二者优势互补，提升培训效果转化！

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