在企业向数字化转型的过程中，人才发展是至关重要的主题，数字化和AI成为人力资源创造新价值的核心动力。在这一过程中，人力资源工作要逐渐从经验驱动转变为数字驱动，以便更好地提升人才发展的效能。而从实际操作方面来看，企业只有打破数据边界和业务边界，做到互通，才能真正实现数字化和AI的应用实践。现今企业人才培养需要顺应时代的发展，深入理解业务和战略，运用数字化和AI技术构建人才发展体系。
关于对AI在企业人才发展领域的几个小建议：首先，数字化和AI成为人力资源创造新价值的核心动力，数字化解决我们的效率问题，当我们需要花大量时间需要人工去完成的时候，那么AI 能做什么，就是帮助我们提升效果，过去做培训想要做到个性化，差异化是很难的，最早谈个性化学习的人就是我们的孔子，主张因材施教，但是想要在企业中做到因材施教实在是太难了，没有那么多的资源和关注点以及人力等等，在过去就是不可能完成的事情。但是因为有了计算机和AI技术的发展，我们基于数据的分析可以进行个性化需求分析。其次，数字化是AI的前提，人工智能不是凭空而来的，他需要大量的数据去做支撑。打破边界才能真正的实现数字化和AI应用，AI是帮我们验证培训价值的有效工具，培训一直的疑问就是怎么去验证我的培训结果，培训完了是不是就会反映在业务绩效上，现在通过AI我们可以针对绩效高的员工看他是否进行了什么培训，学习了什么项目，而针对绩效低的员工他是否没有参加此类培训导致绩效过低，这就可以直接进行反应在绩效上面。最后，对于企业培训，没有任何成功是不需要努力就能够达成的，想要做到人工智能，前期也是需要投入大量的人力，从最初的数据的整合，数据的清洗，很多都是先从人工开始。只有先实现了人工，才会有智能。
目前企业大学对于AI的需求主要是个性化的学习，比如课程的智能推荐，以岗位模型为核心的推课方式，AI业务陪练系统等等，来模拟业务场景，分析人员画像，让新员工信销售去先进行模拟培训，以免让员工在一开始不熟悉的时候去面对客户，导致客户的流失。目前我们企业大学的意义在于：沉淀组织经验与升华，对新技术产品提升的需求，提高团队的综合素质，推动企业转型及文化变革，为企业创造良好的氛围，强化企业战略思想的贯彻力和内部沟通能力，有效的传播企业文化，梳理企业形象，管理员工不提升自我能力，留住人才、培养人才、发现人才。帮助新员工快速了解公司及业务，随着经济的发展，企业更加需要使用人工智能去赋能企业培训。
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