随着科技的进步和智能设备的普及，人们的学习方式发生了空前改变，在线学习应势而生。在线学习打破了时间和空间的限制，能够很好地解决企业培训中的大难题“工学矛盾”。越来越多企业重视在线培训，在线培训平台已成为很多大中型企业的刚需。

在传统面授企业培训中，员工培训一次是一次，各次培训缺少内在关联，甚至可能因为组织疏忽出现无畏的重复培训，并且培训的结论也相对零散，没有为每一位员工进行汇总整合。有了在线培训平台，企业中每个员工都有自己专属的账号，培训根据员工的身份进行有针对性地自动下发，推送到每个员工手上的培训内容都是对自己有实际用处的，并且培训的执行与记录都有迹可循，员工在任何时候都可以回顾查询自己的培训足迹。整个培训的开展，以每个员工为中心，形成了完整的体系。

不过，企业开展在线培训项目，不能简单地归结为电子化培训，除了建设功能完善的在线培训平台外，也要制定体系化的培训方案。而要想企业在线培训平台快速落地，做好以下三点很重要，下面一起来看看。

1、功能要求

企业在线培训平台是提供沟通机制与拥有丰富资源的学习环境，功能应满足自身培训需求，贴近企业对培训发展的期望。在线培训平台建设之初，企业可以通过成立由各部门人员参与的工作小组，立足于企业培训需求，制定完善的培训平台建设方案，明确培训平台的功能要求，使其切实为企业战略规划的实现和人才队伍建设提供培训保障。

当前，大多数企业选择外部引进在线培训平台，以便快速部署。但值得一讲的是，在选择在线培训平台服务商时，必须亲身进行试用，了解其功能的实用性及健全性，通过对比选择靠谱的服务商。而在线培训平台本地化初期，在使用过程中，各类问题可能会集中爆发，建议可以在一定范围内开展试用体验活动。根据培训平台建设方案，组织不同类型的人员体验试用，进行在线学习、在线考试和内外网数据合并等主要功能的验证工作，并经过多轮测试和修改完善，使平台在运行过程中逐渐趋于稳定。

2、课程内容

企业在线培训平台只是载体，课程内容才是激发员工学习热情的驱动力。“内容为王”永不过时，打造好课程内容，才能把学员工吸引进来。不断丰富课程内容，提高课程内容的针对性和实用性是，是企业需要长期思考、探索，并持续改进的问题。

为了激发员工的学习兴趣，需要主动去关注用户的学习需求，主动搜索、寻找适合的内容。同时，需要尽可能细化内容，或者以用户工作任务为基础，为某一类型用户提供定制化内容，提高内容的针对性。比如，由内部讲师结合自身实践经验开发的课程，与用户日常工作直接相关的课程或许会更受欢迎。

3、运营机制

企业在线培训平台的价值在于运营，建立一套行为有效的运营机制是关键所在。在线培训平台投入使用初期，员工尚未形成线上学习的习惯，此时需要通过配发课程任务、策划吸粉活动、KOL推介等，以引导员工学习。而培训平台成熟后，定期在平台上举办各种活动，如积分兑换、成绩排行、评优投票、闯关PK等，让学员觉得平台上有体验不完的内容，从激励、竞优、反馈等多个维度使学员爱上平台。

其实，在线培训平台的运营工作最好由企业内部来完成，或者以企业内部运营团队为主，外部供应商为辅来完成。对于线上与线下大型运营活动的策划与组织，很多企业由于专职培训运营人员有限，可以考虑引入外部力量参与，而对于日常基础运营服务最好由企业内部运营团队来提供。

以上就是今天分享的内容，希望对你有帮助！

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