疫情是一场突如其来的灾难，疫情期间各行各业几乎停摆。由于目前业务受损严重、线下开展受限等因素，人才发展被很多企业认为非紧要任务，原先的培训计划被纷纷搁置。培训工作停滞，原本在春初要忙前忙后的培训经理们，迎来了前所未有的空档期。

作为一名培训经理，你如何度过这段空档期，将决定疫情过后能否脱颖而出。那么，面对疫情，培训经理应该怎么做呢？

1、没法培训不是不培训

受到疫情影响，制订好的培训计划全被打乱了。前段时间疫情严重，人都集不齐，怎么培训呢?现在虽然已经开始组织回公司复工，但形式严峻，集中培训还是搞不得。所以最要紧的，还是齐心协力帮助企业度过难关。从监测员工健康，到做好员工关怀，再到在线办公辅导，悉数参与。现在公司主要业务已经基本启动，你决定承担每日工作指标监督员的职责。反正现在也没法集训，只等疫情结束再加紧执行。

如果你是这样，那你可能是位好员工，但却不是称职的培训经理。

2、换种方式接着培训

疫情下，“紧日子”要过，人才发展不能停。培训计划打乱后，你结合当前疫情形势，确定以在线学习作为当前的主要培训方式。推迟线下课程，将所有能在线上完成的课程提上日程，同时增加有关疫情防控、居家办公、安全复工等课题，提高企业在疫情期间运作效率和防范风险能力。为了完成这项任务，你听了一些课，决定在企业原有的在线学习基础上进一步完善，作为企业培训未来的重要学习方式。

称职的培训经理会从企业实际需求出发，而不是一味教条。疫情之后，你可能会因为助推了企业培训数字化，或是单纯节省了企业培训费用，得到升职加薪。

3、自我提升才是关键

你所在的企业目前在线学习体系已经相对成熟，线上交付机制完善，企业目前的培训计划并未被打乱。你要做的，更多是思考如何寻找优质课程。当前形势，在线课程不断涌现，课程筛选非常困难，如何寻找契合培训需求的优质课程成为当务之急。

此外，要知道在线学习本质上是一种学习方式的转变，培训项目中更重要的依然是需求挖掘、教学设计、效果评估以及训后落地等工作。

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