疫情席卷全球，很多企业面临生存危机。疫情下，行业洗牌在所难免，修炼好内功才是上上之策。在这一过程中，非常关键的因素就是人才，以及人才的培养和发展。

企业人才培养离不开完善的培训体系，而培训体系建设本身就是培训工作完成的一个过程。那么，如何做好企业培训体系建设方案呢？

一般来说，企业的培训体系建设应该关注以下三部分：定标、铸基、达标。这三部分其实是有先后顺序的，而且是螺旋式上升的逻辑关系。

1、定标

企业做人才发展的整体目标需要基于企业的组织战略、业务结果目标，同时还要兼顾公司短期、中期、长期的战略目标。

所以说，在企业里定标，通常需要解读企业的组织战略：

(1)达成企业战略目标的话，需要的人才数量、质量(人才水平)、结构；

(2)岗位各层级、各梯队、各类别胜任力的标准，还要进行盘点，到底有没有缺口，缺口在哪里等。

定标后，有了明确的标准，就能够指引企业培训体系的建设。

2、铸基

简单来说，我们把它叫做两支队伍三个体系。这里的两支队伍三个体系可以简单的理解为：地基是两支队伍，一个是加强培训管理者队伍的培养和建设，另外就是讲师队伍的打造；而三个体系是指内容资源体系建设、培训运营体系建设、培训质量管理和评估体系的建设。

现在很多企业最大的瓶颈和问题不是说缺方法和技术，而是缺一支真正懂得怎么去把企业的培训做好、做科学、做有效的培训管理者的队伍。还有一个瓶颈是如何打造一支讲师队伍，首先我们给他赋能，让他们既懂业务，同时又能快速的去适应业务问题的需要，去对相关的人员和团队进行赋能。

至于三个体系方面，内容资源体系建设是指我们要关注培训的内容，内容的创造，以前很多企业培训的内容是从外部采购，但随着企业不断的发展，竞争压力的加剧，很多外部采购的培训资源不足以支持企业的发展，此时如何产出适合公司本身的内容就显得尤为重要。另外就是我们的培训运营以及质量效果评估。

3、达标

铸基如果做好了，培训培训体系建设起来才能达到最后一个叫做“人才培养的达标”，达到什么样的标准就是我们定的标准，就是最前面的“定标”中包含的人才的数量、质量和结构。

以上企业培训体系的建设需要专业的团队慢慢打造，而此时负责培训工作的管理者的领导力水平就十分重要了。

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(本文来源于北森人才管理研究院，作者胡丽，版权归原作者所有，如有侵权请联系删除！)

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