对于企业来说，构建一个完整有效的培训项目，是人才培养的根本条件。疫情加速行业洗牌，企业通过开展培训“修炼内功”可能已经一是选择题，甚至成为一道生存题。那么，如何快速打造一个企业内部培训项目呢？

一般来说，想要快速打造一个企业内部培训项目，就需要把控好讲师体系/队伍、课程体系、学习平台等基本盘。

1、讲师体系/队伍

任何企业培训项目都离不开讲师，包括专职讲师和兼职讲师，他们的责任是传道受业解惑，也是支持项目的关键所在。

(1)培训部门专职讲师队伍的建立

由于架构和人员编制一般是固定的，所以更加偏重培养。

第一，在管理幅度之内，需要注意是否有与岗位胜任力相匹配的培养内容；

第二，在业务单元内，是否为培训师建立了下沉业务的一些条件，以保持始终与“听得见炮火”的人站在一起；

第三，内部是否建立了公开透明的信息平台，培训师的业务敏锐度同样需要培养。

(2)兼讲团的建立

深处业务团队，随着实时的变化，需要来自一线的声音，让培训的内容更接地气。而兼讲团本身伫立于业务中，对需要宣贯的内容在团队中可以产生一定的影响力。因此，对于兼讲团，我们需要的是建立运营机制，以做到常规运营，这也是学习型组织建设的要素之一。

第一，建立标准，前期有选拔，后期有评估，严进严出；

第二，师课同建，要提升授课技能，同时把控课程质量；

第三，关注成果转化。

2、课程体系

对于企业培训项目而言，不管是作为知识引入还是能力提升，怎么都绕不开的核心重点就是“课程体系”。不同公司的课程体系建立原则不同，或按照项目模块，或按照学员层级，不管呈现给学员的学习地图是什么样的结构，在培训管理方面，都需要根据实际的业务形态来做好课程体系的搭建。

那么，课程体系是课程的加和吗？显然不是，所涉及的内容、课程的管理机制、课程的横纵连横等，都是支撑起课程体系的核心元素。

3、学习平台

一般小有规模的公司，都不仅仅是线下面授一种模式，特别是疫情，更加速了线上学习的成熟。但不管每个企业依托的平台是什么，在学习平台的搭建上有以下维度需要培训管理者做好把控：

(1)线上学习模块与各项目的结合，需要建立一套运营机制；

(2)对于内容各模块的合理划分，结合成长地图，配套积分体系更容易落地；

(3)平台各层级管理员设置与管理，多方参与并有效管理；

(4)内容沉淀和更新，以及学习数据应用，与人才发展联动结合。

以上就是今天分享的内容，希望对你有帮助！

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