现代企业的竞争，说到底就是人才的竞争。人才是企业发展的第一动力，而培训是挖掘人才潜能的重要手段之一。越来越多企业重视培训，视培训为一项高回报的长期投资。不过，企业要想通过简单的培训并达到预期的效果，则绝非易事。

企业培训的效果不仅取决于培训课程的主题选择和设计，还取决于培训师的能力和技能，以及企业培训系统的构建和计划。但企业培训如此重要，那么到底应该怎么样去实施呢？下面，总结了六步，企业可以作为参考去制订培训规划。

1、企业目标解读

企业培训规划前，有必要了解企业希望通过培训实现什么，以及为了实现该目标应具备的能力。当然，可以适当地引用同一行业的标准，并以此方式阐明公司的目标要求和能力水平要求。

2、人员现状评估

在确定了企业目标要求下的类别等级和能力等级之后，就需要对企业现有的人员进行能力的评估，从而明确员工是否具备完成企业目标的能力、又具备多少相应的能力。

3、课程选型

企业培训课程通常分为企业文化、通用能力、专业能力这三类。企业文化类提高员工对企业的认同感和归属感，通用能力是所有员工都应该掌握的基本能力，而专业能力划分的更细一些，通常有一定的部门划分，例如销售类、市场类、财务类、人力资源类、项目管理类等。

4、课程开发

通常来说，金融、税收、人力资源和项目管理课程更适合外部讲师，因为这些领域非常专业，并且对讲师的背景、知识水平、专业实力和经验有很高的要求。企业中的人员通常没有较强的专业背景和丰富的专业经验。

对于课程开发，某些课程可以通过外部讲师直接获得，而某些课程则需要内部人员开发。从效果上看，自主开发的课程具有很高的针对性，但费用较高。外部讲师的课程更具针对性，但价格较低，因此公司需要根据自己的实际情况和需求进行选择。

5、建立培训效果评价机制

首先是看培训现场的反馈效果，其次是看培训后员工技能提高的效果。但是，后者是公司最应注意的效果。

企业花费一定的财力和人力来培训员工，其最终目的是提高企业绩效，为企业带来价值。从这个角度来看，培训输入必须有输出，否则公司培训将变得毫无意义。培训的回报实际上可以体现为三个部分：观念和行为的变化、知识和技能的改进以及绩效的提高。后两个更便于直接观察和定量。

6、制定实施计划，制定费用预算

在完成了上述五步之后，就可以进行费用预算，计划实施和时间预定了。培训是一项高回报的长期系统工程，培训课程多式多样，所以还需分轻重缓急。因此，制订实施计划的核心在于课程的排期、授课时间段与授课地点。制订实施计划的要领在于：急用先行。

写在最后，企业培训数字化学习转型加速站上风口，很多企业纷纷构建专业化在线学习系统，为全员创造一个电子化学习环境，通过在线培训的模式来提升全员战斗力。在线学习平台深度融合大数据技术，可以帮助企业实现人才发掘、测评、培养、考核、任用一体化，还可以实现社群化学习，人人都可以做课，人人都是讲师，有利于提升企业培训效果。

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