作为领导者，需要战略思维。必须站在大局角度分析问题、挑战和机会。随之预估及应对影响大局的各种变量。然后才可以专注将团队精力与能量放在优势最大化的关键行动上。
有效的战略思维能力的特征是能够预见日常工作可能出现的阻碍，并能有效应对成功路途上预见以内或以外的问题。
战略思维是可靠的值得敬仰的领导者达成目标所必备的特质。高效的战略实践家是独一无二的。
如何实践“战略思维”
1.战略思维意味着把注意力放在每天的“救火工作“以外的事情上。
2.强大的领导者会从更广阔的视角来看待问题和机会。然后进行评估，应对可能出现的情况并做出计划。这些可能出现的情况可能来自市场、分析家、行业观察人士、局外人、局内人、同事、股东或利益相关者。
3.制定决策时，考虑对组织的短期及长期的衍生影响。
4.战略思维与你的影响范围有关。基于你的需要设定战略思维的界限。
5.经常阅读商业期刊、新闻报纸及电子报告；聆听访谈节目及媒体报告；与时俱进，了解不同人对未来的看法，关注市场趋势变化。问问自己这些信息是否会影响你做出的决定。
6.通过对自己“风险规避型”和“寻求风险型”的打分，评估个人风险承受程度。
7.不要只追求快速解决问题的方法，取而代之，将问题看作机会，在更广阔的情境下探寻是否有其他可能的选择与新的方向。愿意接受非常规的解决方案。
8.与组织中战略的发起人或参与者一起，讨论你当前的挑战。征求他们的意见。让他们告诉你，他们的观点和办法。
9.周期性地和老板及资深管理者讨论你的商业战略，提升对组织当下、短期和长期发展方向的理解程度。
10.识别团队运作中所使用的策略和看法。评估策略和看法是否已经过时，是否需要改变，重新定义，或者加强。
11.甄别你需要团队变得高效的关键成功因素。
12.从老客户的角度来观察你的组织。老客户是经营的核心。你看到了什么？从老客户的角度你领悟到什么了？
13.从 500米、5万米的高度观察你的组织，获得更大的感知。留意当你的位置越高时，你视角的变化，让自己从基本运作层面跳出来，从整个组织的角度来领会。通过这个视角的变化，能让你从“战术思考”转变为“战略思考”。
14.留意公司的整体财务状况以及预算，明确意识到你的部门财务现状是如何影响到整个组织的。
15.使用对比矩阵，对组织的每一个主要竞争对手进行仔细分析。你的公司做得如何？哪些比竞争对手做得好？哪些需要改善？
16.让你的团队一起参与制定和优化以下几方面的策略：
• 客户导向• 团队发展方向• 变革• 所需支持
17.回顾项目的健康程度和进展情况，了解进度计划以及进度计划对预算、客户关系、团队工作成果及所需资源的影响。
18.关注组织中各职能部门是如何相互影响的。各部门的目标是什么？各部门的实际协调能力如何？分析一下各部门间的关系如何。哪里是不可触及的？什么是最重要的联动关系？
19.像CEO一样思考。
20.培养团队的意愿度和能力。
21.考虑股东会怎么看。
22.不断寻找全球化的“最佳实践”。
23.了解当前的最新发展、改进、项目进程的变化、体制、模式等。分析当中变化的原因并充分利用。
24.要有提升业绩的市场意识。
25.记住，没有什么是可怕的：
• 询问团队应对挑战、事件、问题及决策的方法。
• 挑战组织运作的固有假设及信念。
• 分析可能阻碍获得更佳业绩的因素。这些因素是必需的吗？为什么它们存在？
• 看看你和团队成员间的关系。他们对你很重要吗？他们带来什么价值？
• 你是如何经营企业的？你如何管理过渡期？你的方法是否仍适用于当下？是否需要改进？你有否充分利用新技术？
26.追求成为世界一流的组织。
27.将难题拆解成一个个小问题。
28.留意细节，细节是实现组织目标的基础。
29.质疑现状。
30.设定每个计划或项目的目标及衡量方法。
31.与团队一起争论、探讨、理解问题。
32.思考以下思维模式有什么不同：
• 直觉思维
• 概念思维
• 批判性思维
• 创新思维
这四个思维模式对于形成有效战略思维必不可少。
33.有变革并承担风险的意愿。
34.能够做出艰难选择和决策。
35.向团队展示在运营上愿意尝试新方法的态度。
36.挑战传统方法以获得新的机会。
37.为了实现有效的战略思维，需要考虑以下内容：
• 人口统计特征
• 后勤及物流
• 供应商
• 客户需要与要求
• 科技(当前的和未来的)
• 竞争对手
• 资源(可获得的和不可获得的)
• 法规
• 雇员总数
（本文来源于AACTP，如有侵权，请联系删除！）
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