一个企业线上培训项目的实施往往是在明确了培训对象及培训目标的前提下，开展培训内容规划、讲师选定、过程组织、结果评估等几大项工作。那么，结合培训项目重点工作内容和上述所列举的线下与线上培训项目之间的典型差异，我们可以基本梳理出当将一个培训项目搬到线上时，最起码需要搬运的内容包括但不限于学员、教学资源、培训运营等方面，这也是企业线上培训系统管理的关键。

1、学员

受训学员的选定，直接决定了企业线上培训项目的目标与重点，甚至一定程度的影响着培训项目的实施方式，学员是一个培训项目开展的前提条件，这是毋庸置疑的。所以，当我们将一个培训项目搬到线上时，也要考虑到如何简单、快速的将学员引导到企业线上培训系统进行学习。

2、教学资源

培训项目中的教学资源通常包括课程、案例、文档、试题等等能够为学员提供知识或指导的内容资源。对于培训项目来说，教学资源相当于一个培训项目的基石，没有教学资源支撑的培训项目好似空中楼阁，即使搭建起来了，也是摇摇欲坠，可见将培训项目中的教学资源搬运到企业线上培训系统是十分必要的。

3、培训运营

根据笔者个人的观察及经验，这里将传统的培训项目运营范围概括为一个包含培训项目发起、调研、对象确认、内容研发、讲师管理、课堂管理、训后评估、培训检验、结果分析等等贯穿于整个培训项目各个环节的组织工作，培训项目的运营保障了一个项目的正常运转、科学实施，当我们将培训项目搬到企业线上培训系统时，运营是不能够被忽视的。

总而言之，教学资源是基础，学员上线是前提，灵活运营是项目正常运转、高效实施的保障，缺一不可，只有把握好这三点，企业线上培训系统学习项目才有成功的可能。

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