人是企业发展的根本，有人才能创造出企业的价值跟利润，新鲜血液的加入将给企业带来新的活力，新的思路。为了让新鲜血液快速从“社会人”转变成为“企业人”，融入企业环境，适应企业文化和理念，学习岗位技能和知识，大多数企业会在他们入职后开展新员工入职培训。企业培训系统的新员工培训项目要怎么来做，才能吸引TA们主动积极参与进来，自发地学习，营造良好的线上学习范围呢？闯关式学习项目无疑是一个很好的选择，在该类项目设计时，可从内容、形式两大方面重点把握。

在内容设计时，把握“兼顾组织、业务与个人的培训目标”的总体原则，首先要知道组织及业务部门具体的需求目标，希望新员工知道和掌握哪些知识技能，达到怎样的培训效果；其次要了解新员工希望知道什么和学会什么。把组织、业务和个人目标结合起来，倒推新员工培训内容知识体系。

在运营设计时，遵循“一心四化”的原则，设计全方面的促动学习、提升体验的项目运营。“一心”即以学员为中心，通过打造充满乐趣的学习旅程增强学员的快乐感，通过级别、勋章、证书等运营激励增强学员的获得感，通过关卡、通关、PK、排行等形式增强学员的成就感，在整个项目中持续性的给学员情感激励，让企业培训系统的学员自愿参与项目。四化即内容故事化、规则清晰化、反馈及时化、数据可视化。

问鼎帮助众多客户借助企业培训系统策划实施了闯关类新员工培训项目，比如，某500强互联网企业为强化新员工入职引导，帮助新员工更好的融入公司、融入团队，使其成长为符合企业战略发展和岗位需要的优秀人才，问鼎帮助其组织开展了应届新员工入职线上闯关项目。

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