任正非经常讲：一个企业最大的浪费，就是经验的浪费。这些经验指的是企业在市场中摸爬滚打的过程中，总结下来的实践经验，这些知识，不完全存在于老板们的头脑中，而是分散在每一个在一线奋战的团队成员的头脑中。企业把组织经验萃取出来，沉淀到企业在线学习平台中，推送经验知识给需要学习的员工，才能让这些组织经验发挥真正的价值。

大多数企业普遍存在着这种现象，在企业一线实战中获得的经验、成功的方法没有被总结保留下来，随着业务专家或绩优员工的更迭，宝贵的经验和方法便流失了，当新人入职时，又需要重新探索，不断试错。

或者很多业务专家不具备自我梳理的能力和方法，让业务专家总结分享自己的套路和经验时，他们完全说不清楚，让人听得“云里雾里”，无法有效利用。

绩优员工的实践和经验是一笔宝贵财富，只有把绩优员工的优秀经验、知识梳理沉淀下来，复制推广给更多的员工学习使用，才能降低试错成本，帮助企业可持续发展。

而通过助力内生性学习资源积累及知识传承与分享，可以将变被动为主动，有效融入互联网产品运营元素，引导全员主动参与在线学习，促进了岗位知识与技能的沉淀与传承，那内生性学习资源积累及知识传承与分享要怎么做呢？问鼎云学习为大家提供了以下几个思路：

一、资源内生

1. 微课大赛，共创学习资源

企业可以通过微课大赛推动员工成为内容的生产者，形成全员共创学习资源氛围，并通过信息化手段进行自由流转，以形成微课知识体系。问鼎建议以业务需求为主题，在企业内征集创新课程，对个人以创新积分为线索，线上线下进行课程制作辅导，引进外部直播、专家评审等形式，助力形成创新课程，同时在企业深入贯彻人人创课理念。

2. 种子讲师，人课合一

通过培养种子讲师，提升员工的授课能力，建立正规化、科学化的内训体系，培养能开发课件并讲课授课的员工，建立一支具有专业化素养的内训师队伍，促进企业内生动力的孵化。

二、知识管理

1. 案例库，沉淀岗位案例知识

企业可以鼓励各个岗位的专家将自己的实践经验进行梳理，并分享到企业在线学习平台上，通过平台自运营扩散，供大家学习参考，而特别优质有价值的案例则由专家审核入库，实现优质内容沉淀，甚至可以作为后续课程开发的资源。

2. 话题版块，共创共享

通过话题功能以行业专业知识、营销服务等为话题碎片化形式教学，帮助学员提升技能。结合员工岗位实践，推动全体员工自发发帖，收集实践案例，由于案例来自员工真实工作所感，所以学员学习收获大，并可同时在讨论区进行疑难点讨论。

组织经验的萃取、提炼、分享、迭代对企业知识管理来说是至关重要的一环，而数字化手段则使得这个过程更加容易。

问鼎云学习通过案例库，话题板块，微课开发、内训师培养等构建起知识内循环体系，不仅将隐性经验显性化，沉淀到企业在线学习平台上，还可以精准推送给需要学习的员工，助力能力进阶，让沉睡的组织经验真正发挥价值。

上一篇：企业如何规划自己的企业线上学习平台？

下一篇：企业在线学习平台如何留住组织中员工的注意力？