如今，很多企业的培训都在实现从线下到线上的转型，那么，基于企业线上培训系统的学习项目该如何设计呢？

在设计阶段，我们需要从实际出发，产出一份具备完整体验的，包含全环节、全方面、可实现的企业线上培训系统学习项目方案，为接下来的项目阶段提供指导，这是至关重要的。在产出这份方案之前，我们要做的事情至少包含4个方面：

第一，收集信息。最开始一定要明确我们做这个项目，到底是为什么。我们可以通过公司官方资料查阅等方式了解项目的需求，因为项目有时是在一个特定的背景下去做的，所以我们就要全面的了解。

第二，需求调研。对学员、学员领导、需求发起人进行需求调研，通过需求调研的方式进一步明确项目的需求，到底要服务于什么目标。

第三，需求分析。确定好了组织的需求，项目的目标之后，我们可以继续挖掘、分析学员的真实学习需求、学习偏好、学习习惯等等，这些可以通过数据分析的方式获得。

第四，教学目标确定。需要将项目目标明确到具体的、可衡量的程度，比如课程完成率、项目认证率、内容贡献率等等。

做好这些，接下来在准备阶段，就需要围绕着项目的规划方案，基于企业线上培训系统来进行项目准备。企业线上培训系统作为在线学习项目的承载，支撑着在线学习项目的运转。所以我们要考虑好，是将现有功能进行整合使用、还是将现有功能根据项目需求进行升级、又或者是开发新的功能来支撑项目的实施。

在教学设计方面，我们重点要解决的是项目最核心的内容，包括项目内容的规划与分析、开发与搭建、组织与呈现。如何在提供符合项目目标的内容前提下，让学员愿意学、正确学、持续学、深度学，贡献学、带动学，这是教学设计关键过程要解决的问题。首先，我们要围绕着项目目标，对内容的需求进行分析，同时可以开展市场中相关内容的调研，确定好什么样的内容是这个项目真正需要的，进而开展内容的组织与规划，搭建项目内容的体系和框架。然后，根据搭建好的这个体系，引进优质内容、开发独家内容。当在线学习项目的内容准备好以后，就可以对内容进行呈现的设计了，比如通过什么样形式去展现出来，上线平台来承载学习内容。

在运营激励方面，我们需要重点关注的是，如何通过一系列的有效的、趣味化的激励措施，让学员更愿意持续参与到项目学习中来，帮助我们快速拉近项目与学员之间的距离，扩大项目的受众面；同时吸引学员持续学习，增强项目的落地效果、提升项目内容的转化程度的。

在激励设计前，需要明确这个项目中希望学员参与的行为或者完成的任务有哪些，内容学习肯定是最基础的，包括答题、测验、考试等，再对学员的这些行为进行奖励。
在运营活动类型选择，是比较多样化的，可以去借鉴目前一些比较主流的游戏的形式、元素以及体验，如pk答题、拼图碎片收集、闯关挑战、幸运抽奖、组队竞技、趣味消除、智慧解谜以及排行竞争等形式，融入到项目中，作为内容学习的牵引，甚至我们可以融合多种形式在项目中。活动激励促动的方式也有很多种，像是证书、奖品、特权、排名、积分、勋章等等，物质激励和精神激励还可以组合使用。

需要注意的一点是，在项目的激励促动方式使用时，无论我们在项目中同时使用多少种激励方式，最好是有一条明确的主线来引导学员的。否则很容易把学员给搞晕的，就背离了我们最初的目标了；运营活动的规则也不要太复杂，要让学员一看就懂，形式是为了服务内容的。

这就是基于企业线上培训系统的学习项目的设计要点啦，内容是员工想学的，平台便捷易用，有良好的学习体验，并通过各种运营手段来激励学员，培训效果才能有保障。

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