都说再穷不能穷教育，再省不能省培训，可实际上呢，很多企业一旦经济形势严峻，首当其冲的就是培训部门，培训经费更是一减再减。巧妇难为无米之炊，没有钱还能做企业培训吗？新一年的企业培训规划运营如何做？

一、好钢用在刀刃上

首先，培训对企业来说并不是消费，而是一项战略投资，那么在投资非常有限的情况下，投在哪就至关重要！在这种情况下，“既要”、“又要”只会竹篮打水一场空，我们需要更加注重培训的针对性和实效性。

好钢用在刀刃上，资源需要向对企业目前更有价值的培训项目倾斜，比如思考一下当前哪些业务版块最重要，哪些关键的业务板块的能力现状与企业期望差距最大，哪个群体的身上是ROI较高？聚焦关键业务核心岗位进行培训提升，能够起到四两拨千斤的作用，让培训资源发挥更大的价值。

二、节衣缩食省成本
经费紧张时期，节衣缩食当然是不可避免的，但是选定要做的培训项目质量要求不能放松，所以需要我们打破思维惯性，从形式上、资源获取方式上考虑有没有更加节省成本的方法。例如，我们可以更多地利用线上培训资源，特别对于跨地域员工众多的企业而言，分批次的线下重复培训效率低下，劳民伤财，采用数字化学习平台，可以节省大笔的场地费用、讲师费用、差旅费用等，也能很大程度是释放培训管理者的时间精力，何乐而不为呢？

另外，企业还可以尝试租用培训设备和软件，而不是购买，这样可以节省初期投入成本。同时还可以考虑资源置换的方式，与其他企业或机构合作开展培训，共享资源。不要总是被困在原本的模式里，用开放的思维多想想办法，这对培训人本身的综合统筹能力也是一种提升。

三、内部资源要深挖

外部资源大部分伸手就要钱，深挖内部资源，不仅是节省企业培训成本的一种方式，更是企业知识沉淀、经验传承的重要手段。内部的经验和知识是企业最宝贵的资源之一，企业应该注重内部知识的挖掘和传承，比如鼓励员工将自身的优秀经验分享出来，建立知识管理系统，将企业内部的重要经验和最佳实践进行整理、萃取和分享。

同时还可以建立内训师体系，鼓励内部专业技术人才、行业专家以及具有丰富经验的员工进行课程的开发以及知识的传授，不仅可以减少对外部培训的依赖，而且因为内部讲师更了解企业的实际情况和员工的需要，能够提供更贴近实际需求的培训内容，企业培训效果可能更有保障。

在资源有限的情况下，我们无法做到面面俱到，必须有所取舍，只能优先保障重点培训工作的正常开展，满足业务最紧迫的需求，再逐步完善培训体系，与此同时，我们可以开放思维，创新突破，建立起企业内部的知识内循环体系，或许也能在企业人才培养上取得意想不到的成果。2024年，一起加油吧！

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