那么一套完整的企业培训方案都是需要测评的，什么叫做测评?测评就是提前检验我们写的企业培训方案是否可行最后成果是否成功!就好比新研发出来的东西我们就要先进行测评，看看功能是否有问题，只有测评才能解决问题。那么我们写了一个培训企业方案，我们该怎么确定培训方案成果的好坏呢?

　　那首先我们肯定要知道标准，也就是用来评估培训好坏的尺子这样子我们才知道什么是好的，什么是坏的。第一我们要先考量培训内容是都合格，是否符合本次的培训目的，因为只有内容精了，才能保证培训方案其它流程详细才能更加标准。那怎么看内容呢?

　　企业培训方案内容我们主要看得组成部分是否合理，前提与结尾是否协调一致，其次也要看一看是否符合上级对于本次培训的内容，切勿偏离主题，就像学生写作文一样不能偏题，否则分数也是高不上去的。

　　其次如果有机会实施企业培训方案，那就可以评估一下员工的反应，如果没有这样的机会，那就调查一下一些员工对于本方案的兴趣度，可以采用问卷调查的方式，这样子也更可以了解员工的需求，也可以收集意见，最终的企业培训方案也会比较符合员工内心所期待的。

　　接着就是要从员工角度去考虑事情了，因为该企业培训方案的着重人群就是员工，那我们就要站在他们的角度思考，他们需要什么?他们想要什么?他们可以得到什么?只有想的多了，那方案就越细，如果在撰写方案过程中，出现认为培训方案结果不好的情况，那就要及时更换方法。

　　总之企业培训最后的检验成果还是需要进行数据分析的，但是一个好的企业培训方案是前提，适合自己本企业的方案也是很重要，不仅要为公司资金考虑，也要为培训人员考虑，这有可能是一件简单的事情但是必须是一件认真负责的事情。

　　如果你在写企业培训方案过程中遇到问题，我想你可以先去调查。

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