近年来，随着数字化学习平台的不断发展和普及，越来越多的企业开始尝试将培训和教学搬到线上。在这个趋势下，导师制也逐渐被引入到线上培训中，成为员工辅导带教的一种重要方式。

导师制是一种传统的培训方式，它通过经验丰富的导师指导经验较少的员工，帮助其解决工作中的问题，提高岗位能力。数据显示，世界500强企业中，有71%的企业都建立了导师制，导师制在员工留任和绩效提升上有显著效果。

虽然导师制具有很多优势，但传统的方式存在一些问题，如沟通不畅、跟踪不及时等。为了解决这些问题，线上辅导带教应运而生。通过问鼎云学习等数字化学习平台，可以将导师制的流程线上化，让辅导带教更加便捷、高效。

导师制的大致流程一般是先为员工配备导师，然后就是安排辅导任务，定期与培养对象沟通，帮助解决其思想上的疑难，开展业务指导和经验传授，促使培养对象达到任职资格的要求或预计的目标。问鼎云学习企业培训系统将这个流程线上化，让辅导带教更加便捷。

1.师徒互选

根据各部门情况通过学习平台进行师徒配对，支持师徒双向互选，签定《导师制协议》，确定关系以及双方的期望

2.制定计划

自定义辅导流程，设定辅导计划，包括辅导目标、内容、周期等

3.阶段汇报及反馈

根据业务要求进行汇报，可上传文档或操作视频。导师进行评分反馈，指出不足及改进方向

4.师徒互评

导师和员工在平台上相互评价，评价结果提交至人力资源查看

除了辅导外，我们还可以在学习项目中进行给大家辅导过程中相关学习资料，调研，评估和作业提交等任务操作。

有了问鼎云学习数字化学习平台，辅导带教也可以线上进行啦！通过自定义辅导计划，及时跟踪计划落地，不仅能够帮助员工针对性解决工作难点，快速提升岗位能力，同时沉淀下来的辅导资料还可以萃取开发后作为培训资源进行复用。

上一篇：数字化培训平台如何助力企业在线培训项目的开展？

下一篇：企业线上培训平台使用频率低该如何激励？