企业在线学习平台项目是基于互联网技术、互联网思维，生产的包含明确的培训目标、培训对象、培训内容、教学实施在内的学习产品，并通过项目管理的方式，使培训进度有序、达到目标。我们可以把企业在线学习平台项目的准备事项分成教学设计、运营激励、实施平台这三个方面。

其中，在教学设计方面，我们要从内容的规划和分析开始，逐步来做好内容的开发和搭建，以及内容的组织和呈现。这里需要注意的是，在线学习项目的内容，可不能是简单粗暴的搭建和呈现的，因为在线学习项目中，学员学习内容的时候，是有自主权的，如果内容搭建的简单粗暴、逻辑混乱，那学员可能就会形式他的学习自主权，放弃学习了。

在运营激励方面，企业在线学习平台要做好与项目相关的激励机制设计以及对应的学习规则界定，还有企业项目的宣传推广节奏、渠道和相应的物料也是要在准备阶段做好一定的储备，此外，关于用户支持的材料和设计，也是要在准备阶段就要想好并准备好的。

有一些人可能会有疑问，为什么一定要做运营激励？为什么运营激励措施要那么多？这里就要说到在线学习项目和线下学习项目的区别了，像是在线下的学习项目中，学员和讲师面对面，内容输出和吸收都在一个场域中，讲师输出内容的节奏、班级氛围、互动交流等等这些促进学习的元素能够随时根据学员的状态来进行调整。那在线学习项目的内容与学员是不在一个场域中的，也就意味着项目会与学员之间有着天然的割裂感。企业怎么去缩小这种割裂的感受、甚至让学员更积极的参与项目，我们可以通过有效的运营激励手段，帮助我们快速拉近项目与学员之间的距离，扩大项目的受众面；同时吸引学员持续学习，增强项目的落地效果、提升项目内容的转化程度的。

在实施平台方面，我们知道企业在线学习平台作为在线学习项目的承载，支撑着一个在线学习项目的运转。所以我们要考虑到平台与内容、与机制之间的契合。我们也是要考虑好，是将现有功能进行整合使用、还是将现有功能根据项目需求进行升级、又或者是开发新的功能来支撑项目的实施。

在项目准备阶段，我们要做的事情非常多，相对来说也比较杂，那为了让项目准备的各项事项进展有度，建议用项目管理的思维，来对这些事情和工作做把控，通过做好企业在线学习平台三步法，让学员实现高效学习！

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