公司每进一批新员工就需要开展一轮新员工培训，传统面授的方式简直劳民伤财，而采用企业培训系统进行新员工培养，只要设置好整套的培训流程，几乎可以说是一劳永逸，将培训人从重复的新员工培养中解脱出来，
以下是一些步骤和方法，可以帮助企业利用培训系统进行新员工培养：
1. 制定培训计划：制定新员工培训计划，包括课程内容、培训形式、时间安排等。
2. 将培训计划导入企业培训系统：将制定好的培训计划导入企业培训系统中，并为新员工创建账号。
3. 分配课程和任务：根据新员工的职位和岗位要求，将相关的课程和任务分配给他们。
4. 定期跟踪和评估：通过企业培训系统，定期跟踪和评估新员工的培训情况和学习进度，以便及时发现和解决问题。
5. 提供反馈和支持：根据新员工的学习情况，提供反馈和支持，以便帮助他们更好地掌握培训内容。
6. 持续改进：根据培训效果和新员工的反馈，不断改进和优化培训计划和课程内容，以提高培训效果和新员工的学习体验。
以上只是通过企业培训系统进行新员工培训的最基本的流程，要提升新员工培养的体验和效果，还可以在课程形式，游戏化运营形式上下功夫，或是与线下团建交流活动及评优颁奖仪式等相结合，甚至是辅以导师带教，来让整个新员工培训更丰富，提升新员工的归属感。总之通过企业培训系统进行新员工培养，可以大大提高培训效率和质量，同时还可以节省人力和物力成本，是企业进行新员工培养的一种非常可行和有效的方式。
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