如何进行企业培训平台内容搭建？这是很多培训团队苦恼的问题。问鼎认为，在内容搭建这个环节，企业培训平台可以从内部开发、外部引入两个方面同时来做的。

在内部开发内容时，我们是先根据项目的内容框架，敲定了内部要开发的内容的方向的。然后，我们又去找了相关内容的开发部门和人，去为他们提供模板、工具，甚至内容开发的培训及团队，帮助他们产出内容；在内容开发的前期，我们也为对方提供了格式、时长等规范的提醒，这样便于内容开发者能够一步到位的开发出我们想要的内容，也减少了他们返工或者我们后期修改的工作量。

在外部内容引入时，我们根据调研结果和内容体系，确定了内容引进的主题大纲。接着，我们结合体系搭建时内容调研的结果，去除同质类内容，逐步的缩小内容引入的范围，再次遴选优质的内容，从“优”中取“优”。

在外部内容引入时，这里有2点要提醒大家：
第一点：无论是在这个项目中，还是在以往的项目中，我们也发现其实很多课程服务商提供的内容都是大同小异的，尽管课程的标题不太一样、整体的逻辑有所区别，但实际上讲的内容是差不多的，所以我们一定要注意甄别，这样我们不仅能给学员更好的学习体验，也还能节省一些培训经费；

第二点：每一家内容服务商对内容设计的逻辑和质量的把控程度不一样，所以我们要注意严格把控对方交付过来的课程成果，比如清晰度、讲师形象、字幕文字等等，这些我们最好都要复查一遍；此外，也可以让对方在内容上，增加上我们企业的标识。

此外，在这个项目中，我们是开发和引入了多种形式的内容的，也是为了做到内容之间的互补、聚焦和兼容。

不过，我们不认为内容的形式是越多越好的，我们更认为各个形式的内容之间，要做到互补。就像混合式学习一样，混合的目的是通过技术更完美的呈现不同性质的培训内容，这里也一样，内容形式的混合，是为了完善项目的内容。

以上就是企业培训平台的内容搭建了，想要了解更多企业在线培训内容，欢迎咨询。

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