微盘点之工具指南
虽然外有强敌入侵，但是国内的e-learning供应商也不是吃素的，中国的e-learning行业发展趋势迅猛，一批行业的中坚力量已经成长起来。下面盘点一下，国内十大本土e-learning平台供应商：问鼎资讯、云学堂、中欧互联、汇思……（排名不分先后）
无论是在通用教育领域还是企业培训领域，移动学习无疑是今年出镜率最高的一个热词。那么，2014年，在企业培训领域，培训人都关注移动学习的哪些应用？移动学习前沿小编也尝试做了一次盘点：考试演练、培训O2O、培训签到、企业慕课……
随着移动技术的爆炸式增长和多样化，移动学习成为企业学习战略不可或缺的一部分，日益与培训和绩效支持等手段相结合，成为推动组织学习的重要支撑手段。移动设备是最适合提供绩效支持的交付媒介，正是由于移动设备越来越多地应用于人们的工作和学习，绩效支持才得以重新焕发青春；同时，绩效支持也将成为移动学习最有价值和潜力的"新蓝海"，存在广阔的应用空间。
随着企业培训从业者对移动学习的关注度不断提升，移动学习理所当然地成为2014年培训圈盘点的高频词汇。然而，笔者发现，在过去一年里，移动学习最常见的应用方式是辅助培训。从问鼎云学习项目实施的调查数据来看，辅助培训的移动学习项目高达85%以上。小编结合问鼎云学习在辅助培训项目中的案例，对移动学习辅助培训的亮点进行了盘点，希望能为企业培训者提供一些借鉴。
微盘点之关键词
作为HR，只知道“任性”这些网络热词是不够的，还得Hold住人力资源领域的热词啊。2014年在人力资源领域有哪些热词？云组织、互联网思维、人力资源效能、数据化人力资源管理、私人董事会、移动学习、外企人才回流。最后，你也一定会发现一个明显的特点：2014的人力资源热词，与移动互联网时代的大背景、信息大爆炸的大环境息息相关。新技术的更迭、新商业模式的构建，直接影响着人力资源管理的方式、起点和最终的结果。人力资源从业者，更应重视时代背景对人、对人的管理的深刻影响，从而构建出更具时代特性的人力资源管理模式。
2014年，培训专业化的趋势愈发明显了。领导力、绩效改进、行动学习、教练、私董会、微学习、拆书帮等等方面的专业咨询公司相继出现或发力，你追我赶，好不活跃！这对培训行业绝对是件好事。
在社会大众狠批学校教育与就业市场脱节的同时，职业教育受到越来越多的关注。6月23日，时隔9年之后，国务院再次召开全国职业教育工作会议。会议召开前，国务院印发了《关于加快发展现代职业教育的决定》。《决定》对构建现代职业教育体系提出了明确的目标要求：“到2020年，形成适应发展需求、产教深度融合、中职高职衔接、职业教育与普通教育相互沟通，体现终身教育理念，具有中国特色、世界水平的现代职业教育体系。”那2014年，除了这417个字，中国职业教育还有哪些关键词？
在即将过去的2014年，中国教育信息化无论是自上而下的战略部署，还是自下而上的“摸着石头过河”，信息化都在稳步开展。回顾“昨天”，智慧校园、智慧教育、在线教育、慕课、翻转课堂、“云”、移动学习、电子白板、电子书包、智能录播等依旧是教育信息化建设的关键。
2014年，中国教育界发生了很多热点事件，我们一起来通过热点词来回顾这一年来的人点事件：高考改革、智慧校园、留学低龄化、教育云技术、职业教育转型、翻转课堂、最好报考年、在线教育、高校反腐、移动学习。
这一年，微商、众筹、O2O、自媒体、境外电商、互联网金融、P2P租车、大数据、移动支付、社会化营销等成为最大的移动互联网风口。下面笔者就和大家一起来盘点一下，这一年移动互联网都发生了什么。
微盘点之名家名企
2012年9月，广东电网公司教育培训评价中心（以下简称培评中心）在公司原有网络教育培训系统二期的基础上进一步开展自主研发，升级优化打造了全新的“广东电网网络学院”，两年运行下来的结果显示效果良好，在很大程度上为解决公司人才建设不足的问题提供了坚实支撑。
在老板电器上市前，董事长任建华就已提出了这样的理念：企业是大家的。“所以，我们的人才培养始终坚持人才战略、培训项目、企业文化三者的统一。”老板电器人力资源部部长何翔介绍说。据何翔介绍，在人才能力提升方面，结合公司的人才战略，老板电器已经建立了一套和员工多元化发展道路相匹配的、完善的培训体系——四个递进的人才发展计划：柠檬计划、向日葵计划、常青藤计划、彩虹计划。
在我们的印象里，“土里土气”这个词用来形容“乡巴佬”、“村姑”、“山里娃”再合适不过，但现在这个词已不再只是这些群体的代名词了，有一家家喻户晓的上市公司给自己披上了“土”色.它就是阿里巴巴！“土”在哪里？你只要能完成业绩，其他的事情你可以做主。那么哪些事情可以做主呢？比如：上班时间、穿着打扮、甚至管理者公众场合嘴里跑下火车。No problem！既然管理的那么乱无章法，那么它是怎么高速健康的发展的呢？
前苹果副总裁Roizen就曾表达过她看待时间的原则：“你需要对自己如何利用时间了如指掌。很多人不知道每件事情花了多少时间，他们有1000封未回复的邮件，却还说不知道怎么处理……”嗯，时间都去哪儿了？“华为”总结了时间管理的2大误区：误区一：工作缺乏计划，误区二：不会适时说“不”。 在此基础上，华为”对于时间管理有4大法宝：法宝一：以SMART为导向的“华为”目标原则，法宝二：关注第二象限的华为四象限原则，法宝三：赶跑时间第一大盗的华为韵律原则，法宝四：执着于流程优化的华为精简原则。
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