【编者按】

培训年会结束了，当你急着索要各种PPT进行学习巩固时，移动学习前沿小编正在默默地总结一些独家笔记，有图有文有料。还有很多新笔记，正在持续整理，敬请期待！

【独家笔记】

“互联网+企业培训”到底是个什么鬼？

到底互联网+是个什么鬼？跟很多人一样，在研究互联网+企业培训之前，移动学习前沿小编也一直停留在互联网技术应用领域，而经过阅读和聆听一些分享后，有了更深的理解，在此与大家分享，期待有更多的人参与讨论。

互联网企业的创新管理：“狂霸炫酷拽”

我买网人力总监王顺捷老师分享了互联网企业的管理创新实践，并用精辟的语言将创新管理经验提炼出来。在他看来，互联网企业管理核心的五大方面——“狂霸炫酷拽”。这五大关键词分别对应的是管理的五大模块：选定负责人、组建团队、制定战略、打造竞争力、评估价值等。

七色光模型：中粮我买网的阶梯式人才培养

从良才到通才、专才、高才、英才、将才、帅才，我买网人力总监王顺捷老师分享了中粮我买网的阶梯式人才培养实践方案——“七色光模型”。这是一套完备的系统化的培养方案，可持续、渐进式、个性化，非常值得推荐。

掌门计划：互联网时代网易的经理层培养这样玩

网易人力资源部培训与发展专家张征鹰老师用产品经理思维设计培训产品，不断研究用户、关注用户喜好，基于用户特点设计个性化的培训。掌门计划是网易为经理层设计的一款领导力培养产品，本文在张老师演讲的基础上做了编辑整理。

从baby到首领，看网易领导力培养的产品架构

领导力学员从哪里来，做什么，价值如何评估？张征鹰老师在培训实践基础上，对领导力产品设计进行了清晰的总结，其中对管理层从baby到首领的分类比喻让人印象深刻，分析也颇为透彻。

【年会分享】

培训杂志年会结束了，企业代表有哪些精华观点？

国内外百余位专家带来80多场演讲，众多培训管理专业人士济济一堂。那么，前来分享的企业嘉宾们究竟带来了哪些精神食粮呢？本文与你一起来盘点！

培训杂志年会干货内容，吐血分享！

本文为培训杂志年会第一天主会场的嘉宾分享内容。在主会场进行主题分享的嘉宾们，都说了些什么？ 本文与你一起走进！

培训年会感想：“互联网+”需要叛逆

本文由中国电信学院许玲老师在听完年会之后的心得分享。在他看来，目前“互联网+”需要的是叛逆：1、从关注精英到关注长尾；2、从经验管理到数据管理；3、从完美主义到快速迭代。

【专家专栏】

培训管理者，你需要成为员工的业务伙伴

作为一个学习管理者或者学习专家而言，想要成为员工的业务伙伴，毋庸多言，就是能够在员工在进行相关业务时能够提供能够支持工作的最为关键的信息、知识。本文综合美国学者Rossett Allison、Conrad Gottfredson与Bob Mosher等人的研究成果进行了五个关键时刻绩效支持的分析。

学习管理者该如何使用有效绩效工程模型

本文主要分享成为中层管理人员的业务伙伴的一个思路，即有效绩效模型（Engineering Effective Performance ，简称EEP）。一旦我们可以利用有效绩效工程模型为部门经理解决了绩效问题，那么成为部门经理业务伙伴自然顺理成章。

移动互联时代，企业学习管理者如何向业务伙伴转型

作为企业内的学习管理人员，不管你所处的企业结构是“金字塔形”还是“倒金字塔形”，都要为企业内的高层、中层及员工提供学习服务。本文主要分享了成为不同级别员工业务伙伴的几种模式，欢迎一起来探讨！

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