培训前沿
培训界正在发生的趋势：企业大学或培训中心正在为业务单元提供基于战略要求、绩效问题和组织需求的一站式服务。为此还提出了三个要求：从被动服务到主动服务、从培训专家到咨询顾问、从外部资源到内部能力。
在互联网浪潮的侵袭下，这个时代不断在颠覆传统，在国企、私企的划分序列之外，又多了传统企业与互联网企业的划分，对于培训行业来说，这是个重要的转折 点，这预示着培训人又多了一个新的研究课题，那么面对互联网企业，学习场域又该如何构建呢？请看马成功老师10月12日在微群直播中的演讲实录。
离第八期培训经理沙龙开始又近一步啦，大家有没有很期待呢？看着报名人数不断增加，小编心理可是激动万分呢，大家果然都是爱学习的新世纪大好青年啊！不过，想必还是有些小伙伴们在犹豫着要不要报名，那小编就再来安利一下吧，一起来看：这些年你错过的问鼎精彩沙龙！
在线教育
在做在线学习内容运营的时候，运营者要思考如何将学习资源融入到学员的学习需求当中去，而不是填鸭式的给到所谓的“好课”。也就是说，在考虑做内容之初就需要将学员的学习需求考虑进来，再将学员学习需求和学习习惯研究透切，再去考虑内容是什么，呈现形式是什么？
在线教育处于什么样的状态？看好它的人说它是蓝海，满腔热血地要投入进去改革教育，不看好它的人抓住市场上的风吹草动，大肆放言“寒冬论”，外行看热闹，内行看门道，来看看这位从线下转向线上业内人怎么说吧！
翻转课堂改变了传统的教学模式——将教学内容移至线上，并将“家庭作业”撤回线下。那么具体翻转课堂是什么？它是怎么形成的？它靠什么驱动？它又该怎样运作呢？一张图（中英文）带你了解翻转课堂！
企业动态
德鲁克认为，工作应当体现人的社会价值，如机会、社交、认同以及个人满足，而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值。与此一脉相承的谷歌“赋能”理念使得公 司很像一个注重细节的学院派。同时，其失败文化和创新基因又体现出典型的硅谷特征。总体上看，谷歌拥有一套独树一帜的管理哲学，它完全不同于传统的MBA 模式。
戴尔近日宣布，将以约670亿美元收购数据存储厂商EMC。这笔交易成为了全球科技市场最大规模的并购交易。在交易正式宣布前，EMC在并购协议中仍保留了“竞购条款期”，即EMC仍有寻求其他竞购者的权利。对于戴尔来说，早点敲定交易，心里的石头方能落地。收购EMC可以说是在两年前戴尔启动私有化时便已经盘算好的事情。
老师来了隶属于杭州来了网络科技有限公司，2014年7月创办，是家基于教师认证、用户评价、地域判定等方式匹配学生与教师的家教平台。找到方向并拿到融资，老师来了在创业过程中慢慢摸索，但最终存活不足15个月。老师来了，老师走了。创业难免失败，倒下是为了重新站起。
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