随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业对于营销人员的培养和管理越来越重视。然而，传统的营销人员培养方式往往存在诸多问题，如培训效果不佳、培训资源浪费、培训过程不透明等。为此，越来越多的企业开始探索如何通过企业培训平台来赋能关键营销人员培养。

企业对于关键营销人才的培育可以从他们的专业能力、行业形式、销售技能、客户维护、个人修养等关键营销人才重要能力素质出发，进行营销人员的培养。在本阶段，对通过测评选拔出来的中高潜人员，可以借助企业培训平台线上线下结合，采用赋能线、行动线、运营线的三线式精细化育马。

01. 赋能线：基础培养+进阶培养

为更好地激发学员的参与性，可借助企业培训平台的“闯关”模块，将线上学习内容和相应的习题和作业包装到关卡内，通过线上闯关游戏的形式牵引学员的学和练，任务完成后获得相应的积分，并对积分及闯关进行个人、组织的排行。

通过线上学习后，成功“闯关”的学员将有机会进入进阶培养阶段，线上培养阶段的内容更多的是基础的、理论的，进阶培养则更多的是实操和练习的部分，进阶培养采用线下面授的方式进行学习，课堂将会更关注学员的技能练习，确保学员能够“从业务中来，到业务中去”。

02. 行动线：行动计划+导师加持

项目中，结合实际工作和业绩目标，展开行动学习。每个小组通过群策群力，挖掘团队智慧，让所有学员在学中干、干中学，解决各区域经营发展痛点问题，为公司的经营管理做出直接业务贡献，助力业务目标的达成。

在行动线中，还可以实行导师制。导师的参与，不仅能让上级及时了解学员，也能让学员及时获得上级的建议和经验、澄清职业发展的疑问、了解自身在企业发展的前景、激励自己持续进步。个性化的“辅导”也能让项目的效果从“整体”渗入到“个人”，既确保学员的共同提升，又让每一个人都有针对性地得到发展。导师的辅导功能可以借助问鼎云企业培训平台特色功能——“辅导”模块进行实现。

03. 运营线：趣味运营，牵引学习

每年对关键营销人才进行培养成果追踪与量化评估机制，持续推动项目有效转化与落地，并同步建立一套量化的关键营销人才梯队综合能力晋级管理办法，采用能者上，庸者下的策略，确保岗位人才体系化培养与岗位营销序列晋升通道建设相匹配，确保高潜人才池的流动与活力。

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