平台方主导型的培训项目中，企业培训系统方可深度参与到培训项目的设计、筹备、实施、转化与评估的阶段。此种模式通常适用于由集团总部某业务部门发起的面向全集团的培训项目、由关键部门发起的面向重要人群的可复用度较高的培训项目。

在培训设计阶段，平台方协助业务方开展培训对象的分析、内容需求的调研与分析、支撑项目实施的企业培训系统功能或板块的建议，业务方负责培训对象、时间、内容、方法的确定。

在立项筹备阶段，企业培训系统的平台方主导培训项目方案设计、促学机制设计、功能方案设计、功能页面设计、功能开发、运营规则配置等平台方擅长的设计与实施工作，企业培训系统发业务方主要负责提供材料与评审方案。

在运营实施阶段，平台方全程主导项目的运营、监控与推广，业务方负责效果确认与建议反馈。

在转化促进阶段，平台方负责教学结果检验的收集、整理与反馈，业务方负责转化过程中的辅导与跟进。

在评估总结阶段，企业培训系统的平台方全盘训后结果评估、认证表彰与总结分析，业务方配合确认与反馈。

在平台方主导模式中，业务方主要参与和协作的一种角色状态。此模式中，企业培训系统平台方要对业务方做的是为其开放部分权限，让其参与全程评审，并激励其及所辖用户参与，而且要辅助业务方产出优质的内容。

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