问鼎的企业在线学习平台项目续签率高达95%，每一个成功交付项目的背后，都离不开一个专业、负责的团队，离不开严格、高效的项目管理体系。

在项目管理里面有一个永恒的的铁三角，我们项目的时间、质量与成本是一个三角形，任何一个地方不平衡，都会造成项目目标牵引不到位。时间反映的就是时间里程碑计划表，质量就是从需求到成果的管控，成本主要是人员与资金。

在问鼎的企业在线学习平台项目中，项目经理是从业务需求到部署流程的Owner，整个流程中项目经理承载了三条不同的价值流：

• 特性团队完成Story交接、开发、测试、上线，能够在2-4周内完成迭代并通过使用工程能力达到质量内建的价值流；

• 项目/产品运作过程中，能够准确承诺、按需发布，并提出并实施适合于自身项目/产品的工程能力质量要求、内建CICD的价值流；

• 开发验证发布解决方案并提供相应的工程能力支持的价值流； 

那么，如何制定价值目标呢？问鼎团队是基于“一目标、两张皮、三看”及“SMART原则”来制定项目的价值目标，明确项目实施的方向，保障项目目标的有效性与可执行性。

• 一目标、两张皮、三看：一目标：“定目标是最好的赋能”二张皮：“面向客户” “面向团队”三看：“看价值”“看对手” “看自己”。
  

• SMART原则：1.目标必须是具体的（Specific）2.目标必须是可以衡量的（Measurable）3.目标必须是可以达到的（Attainable）4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）5.目标必须具有明确的时限（Time-based）

问鼎的项目经理在我们的企业在线学习平台项目中起着非常重要的作用，担负着项目管理的重要工作，他们通过制定阶段性目标和总体控制计划、组织精干的项目管理班子、及时决策、如实向上级反映情况、履行合同义务、监督合同执行等，落实每一个项目细节，确保每一个项目目标的实现，保障项目的落地实施。

问鼎项目高质交付的背后，是团队的精益求精与相互信任。一直以来，问鼎都有意识地建立我们的自组织团队。自组织团队具有统一的目标、团队参与和决策、自主性、信息透明、持续改进等特征。问鼎的项目团队目标是统一的，团队所有的决定不是一言堂，而是由团队成员一起决策，所有项目数据、信息公开透明，及时发现项目中的问题，齐心协力，持续改进，保障项目交付质量。

问鼎拥有卓越的产品研发团队、高效的项目交付团队、资深的运营服务团队以及严谨的项目管理体系和全方位服务体系，为客户提供安心放心的产品与服务，致力于推动企业人才培养专业化、敏捷化。多年来，问鼎已经服务了招商银行、国信证券、绿城、格力、小米、吉利汽车、德邦等企业，协同客户打造了大量的标杆项目，欢迎感兴趣的朋友们添加客服微信，申请免费试用企业在线学习平台！

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