企业花费大量时间、金钱和精力做出来的培训，当然是希望能够达到预期的效果，从而让受训员工能够更好地掌握相关的知识和技能并做好本职工作，为企业的永续发展提供一个保障。那么作为企业的培训管理人员，如何才能落实企业培训的效果呢？

如果把企业培训作为一个系统工程来考虑，培训效果无法落实到实处就有很多原因：既有企业对培训的目标、效果、作用、培训在企业发展中的战略地位缺乏正确的认识的原因，也有在培训项目执行前对企业和员工的培训需求把握不准的原因，有选择了错误的培训师的原因，也有企业缺乏培训的新观念，新技能运用的工作环境和文化气氛。

这些都不是最重要的，重要的是企业的领导者没有把培训当作推动变革的一个环节。许多企业培训时领导者并不参与。象团队建设这样的课程，很难想象，如果领导者本身不投入，不带头学习，培训的效果能有多好？

个人认为要把培训效果落到实处，企业必须做好下面几点：

1、明确方向：分析企业的现状和发展的趋势，明确培训需求和培训方向。目前存在的问题是培训能够解决的吗？ 

2、战略思维：建立企业系统的培训计划。说句不客气的话，中国有许多中型企业连一个象样的年度培训计划都没有。 
 

3、资源支撑：了解自身资源，目前有必要花钱吗？内部有合适的培训师吗？外部有适合的培训师吗？ 
 

4、领导带头：对培训项目的执行加强领导，培训要由上而下，而不是相反。许多企业的问题出在领导者和管理者身上，而不是出在基层员工身上。 
 

5、由点及面：在企业中建立冒险和尝试的气氛，鼓励员工将新的思维、新的理念和工作结合起来。领导者要善于抓住细小的改变，对其鼓励、肯定。扩大改变的战果。

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