移动互联网时代的企业如何搭建培训体系呢？简单说，可以概述为：
1个经营决策模型、5个层面、20项内容、12个步骤、8项功能。
一、1个经营决策模型：
据统计，95%以上的企业及其管理者、企业咨询合作伙伴、培训机构、培训讲师都会忽视。企业“为建而建”，没有从企业投入、产出的角度来思考。
企业培训体系、企业大学等所有组织行为，必须是要在建立在本企业的经营决策模型的基础上的一种生产、经营行为。即，每投入一元培训费用，要产出XX元的效果产出，要建立、建全持续、动态的培训经营决策模型。
二、5个层面：
一般而言，一个完整的培训体系包括五个方面：
管理团队、管理制度体系、讲师体系、课程体系、信息化平台（Elearning）
三、20项内容：
企业培训体系建设的内容一般包括：
1、确定企业培训领导机构
2、确定企业培训中心岗位配置
3、确定企业常规培训的工作流程
4、确定企业各级各类人员的培训职责
5、制订企业培训管理制度
6、制订企业培训规划
7、确定企业内部培训类别
8、确定企业培训内部师资选拔与奖励标准
9、确定或建设企业培训场地
10、确定企业培训预算标准
11、确定企业培训合作机构的选拔标准
12、确定企业外部师资选拔标准
13、确定企业内部讲师培养办法
14、确定企业内部培训教材
15、确定企业内部培训考核标准
16、确定企业内部培训成果转化跟踪办法
17、确定企业培训转化成果奖励办法
18、确定企业内部培训档案管理办法
19、企业认为必须建立的其他标准
20、确定培训效果评估制度管理办法等
四、12个步骤：
企业培训体系建设的步骤，视企业规模、建设重点不同而有别，但其基本步骤大致相同。总的来说，即：
1、建机构；2、做计划；3、订规划；4、订制度； 5、定标准；6、测预算；7、选场地；8、设主题；9、招学员；10、选师资；11、抓培训；12、重总结。
五、8项功能：
一般而言，企业培训中心至少要具备八大功能：规划、计划、培训、考核、评估、跟踪、转化、调整。
企业培训中心的核心功能，在建设企业内部培训体系前，必须要界定清楚。培训管理者如果不能发挥计划、组织与协调作用，企业培训就会出现一盘散沙的局面，企业培训体系也就无法建立了。
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