有一个90后的毕业生去到一家公司面试，考官问他对企业文化的看法，他却追问考官公司有什么样的福利、晋升机制。当考官对求职者提出的问题逐一回答后，这位90后求职者却抛出一句：“我考虑下我要不要来你们公司上班，到时候我会给你打电话。”

　　想必HR们面试时没少遇到这种“小祖宗”吧？这还只是面试的第一步，进了公司的新员工更是没少闹幺蛾子：

　　>>>>痛点1：新人到岗不好用，业务部门又要人

　　业务部门一旦有人员流失，HR部门需要立刻选人补位。但是社招的员工成本高，转型难，选择新人自己培养，却又上手慢，胜任周期长。

　　>>>>痛点2：90后职场新人出没，有灵性没耐性，一旦受挫即刻另觅出路

　　初入职场，意气风发，新人们向往着一展志向，变身职场新贵。然而，有不少新人的体验却是：不被关注、成长缓慢、做什么都错……HR部门试着帮助他们成长，但苦于没有抓手，见效缓慢。

　　>>>>痛点3：新任经理转型难，辅导下属遇挑战

　　新人没人带，骨干活太多，主管转型难，层层补位忙。新经理频繁救火，恨铁难成钢！HR部门培养新任经理提升辅导技巧，面授、混合式培养上了不少，但短期有反响，长期难见效。

　　聊起这些血泪史，HR肯定都想大吼一声：我上辈子是结了多少仇人！

　　其实总结起来，HR的痛点不外乎：如何留住新员工？如何让新员工迅速成长为能独当一面的悍将？

　　解决这两个问题，你得充分利用培训的机会。

　　培训要涉及哪些方面？小鼎认为企业能对新人要做好以下几方面的培训：1、晋升空间的明确；2、薪酬体系的清晰；3、企业文化的引导；4、团队精神的培养；5、专业技能的提高。当然啦，小鼎也相信大家是这样做的，只是培训内容固然重要，但如果有好的内容，没有好的表现形式，也达不到理想的效果，所以说，培训形式选择也是HR们的一个重点。

　　那么请问：我们的企业在做新员工培训时，运用了什么样的培训形式呢? 填鸭授课式？活动引导式？还是发点资料自学式？其实，面对着一群浸泡在互联网中的新员工，HR们也得给培训润润色了，这里我们来看一下新式的员工培训：

　　入职第一天，繁琐的入职手续让人摸不着头脑，没关系，给新员工开一个移动学习平台账号，新人入职引导课程上详细介绍了入职手续的流程，每一步要准备什么资料，下一步要做什么，一目了然，新员工可以提前做好准备啦。

　　入职完成，该熟悉一下公司了，打开手机，登录平台，上面有老总致新员工的迎新致辞，有公司的文化介绍，还有公司各种活动的精彩记录，不用一一讲解，新员工已经走进了这个大家庭，了解这个公司的性格。

　　接下来，新员工该打磨自己了，不熟悉产品？看看移动学习平台上的课程；遇到业务问题不会解决？在平台上直接@给有经验的同事；不清楚未来的职业道路怎么走？看看同事们在平台上分享的成长轨迹；还想多学习学习？上平台看看各部门分享的课件。不怕想学，就怕不学，小菜鸟成雏鹰，缺少的只是动力。

　　这就是问鼎云学习（客服电话：400-100-7350）打造的新式员工培训场景，手机对年轻人的吸引力有多大不用说了，把课堂设在手机上，既解放了经理，又给了新员工轻松自在的学习环境，HR，你何乐而不为？