一个好的团队是一个企业发展的灵魂，可以这样说一个团队的好坏可以直接决定这个企业的成败，所以带好一个团队公司运营中非常核心的事情，相信很多领导者都有团队带不好而烦恼。那么作为一个团队的领导者，团队带不好的原因有哪些呢， 今天作为企业内训平台的专业服务商—问鼎云学习平台就为大家来具体分析一下。
原因一、目标不明确，管理层应该让员工了解他们的目标，了解他们每个月必须做出的结果，并使管理更加透明。作为经理，你必须让你的下属掌握指标。每个人都有明确的目标，每天的工作都有明确的结果，如果你不这样做，每天忙的就是你自己，而不是你的下属。
原因二、以自我为中心，很对团队领导者都喜欢以为自我为中心，以自己的想法去左右团队的思想。这样是非常不对的。因为要解决员工的问题，我们必须换位思考，我们不能用行政或其他粗鲁的方法来学习如何解决人们的管理问题。尤其是在与你的下属打交道，您不得以行政命令与他们沟通您的意图，务必经常与他们交谈，并以更容易接受的方式与他们沟通。
原因三、喜欢与员工搞对立，团队领导应该员工站在一起，他们必须尽一切可能利用自己的资源来解决员工面临的各种问题。许多团队领导者对此问题不够清楚。他认为管理和被管理的人总是一对不可调和的矛盾。事实上，这个想法是完全错误的。管理是与你的下属交往，所以作为领导，首先要做的是管理人。
原因四、脱离一线员工，领导者必须亲近基层，建立良好的工作关系，并创造积极的工作环境，否则，你无法控制和控制局面。作为团队领导者，无论你的水平有多高，永远不要离开前线，永远不要离开员工的第一线，否则，你不了解基层的情况，你经常做出决定如果你有一个偏差很大，你必须养成这样的习惯，你绝不能失去这个东西。
以上四点原因就是带不好团队的主要原因，如果你也有有犯以上带团队的禁忌的话?那么就要请思考如何去根据实际的情况去做调整，毕竟一个团结的团队才能更加高效的完成公司的各项任务。
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