在国内市场上存在很多连锁型的企业，据相关数据表明，在中国这些大多数连锁企业并没有选择企业培训平台来对员工进行培训，当然也有一些企业在这方面做得很好，会定期的通过企业培训平台对员工进行专业系统的培训，其实我也培训平台对于一个企业发展至关重要，今天小编就为大家来做一下具体分析。

　　企业需要进行企业培训平台的必要性主要表现在以下三个方面。

　　一、无效论导致企业对连锁企业培训工作重视不足、持续不够，企业的存在是为了追求利润与发展，对员工的培训，尤其是聘请外部师资培训我们总是期望在短期内看到效果，一旦达不到我们的预期，培训即终止。可是追本溯源，能在短期内看到效果的培训要么企业本身就是学习型组织，团队已经养成了良好的学习氛围，转换习惯，愿意去发现、纠错、成长。不然企业应该通过持续的学习氛围营造、技能传递、企业价值观传递等来打造学习型组织。

　　二、外聘培训由于沟通不够，容易水土不服，内部培训又缺乏系统，讲师水平受限，企业内部培训一般是由直接上司完成或团队明星，这类讲师大多实操经验丰富，可是大多没有受过正规培训师训练，对课程也缺乏打磨，从而造成经验无法在全员复制;

　　三、行业涨潮期，企业业绩表现良好，员工和企业知道培训的重要性，可是被其他“重要”事情耽搁，在“再等等、看看”中拖延。如此造成的恶性循环是：团队在市场中缺乏作战策略与技能，造成隐形利润流失，如：得罪顾客、员工不必要的流失等等。

　　纵观中国企业在改革发展历程中的成长路径，我们从过去的野蛮式成长，到加入WTO之后所感受到的全球化竞争，消费者的满意也从过去买到好的产品，上升到需要企业提供好的服务和体验，而连锁企业做为直接对消费者的服务的平台，更需要合理的利用资源，重新定义企业的消费者满意度，如此我们才能在风云莫测的市场迎风向前。

　　小编认为，企业培训平台需要有针对企业自身的定制化课程，才能让企业培训达到有效的目的。具体从一下几点来把控。

　　1、培训计划的选择：企业应该每年在十月份左右围绕来年经营目标，对受训人员、核心内容进行规划，制定企业年度培训计划;

　　2、培训体系的选择：企业应该学习保险公司，打造一套关键岗位员工入职、晋升的全课程体系，依据自身资源部分选择外聘讲师，部分内部讲师培训;

　　3、培训前景的发现：人类将进入智力资本时代，企业应该建立自己的企业大学，用组织的力量推动团队成长，企业发展。

　　4、培训内容的选择：需求调研是必须进行的，这里重点强调围绕企业经营目标来进行需求调研，高层定培训内容方向，中层定培训的具体技能，基层可在培训形式上提出建议;

　　5、师资力量的选择：中基层需要务实的老师，学到实实在在的技能;高层管理需要“务虚”的老师，拓宽视眼，提升高度;

　　以上就是小编为大家分享的企业培训平台对于连锁企业的重要性。当然企业培训平台的搭建不是三言两语就能理清的，但是一定要开始着手去执行。在运行中发现问题再具体解决才是最有效的。

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