人才是企业长久发展的重要因素，但是对于很多企业来说，人才稀缺都是让领导十分困扰的问题。在此环境下，很多企业领导开始注重培养企业内部员工来获取高质量人才，进而为企业发展填补空缺。而企业员工培训是企业培养高质量人才的重要途径，今天我们就来了解下企业员工培训工作应该如何开展。

　　要想快速高效的开展企业员工人才培养，首先要对公司预备培训人才、人才培训的模式、培训流程、绩效管理模式等有个详细规划，具体可以从以下几方面实施。

　　一、由于公司员工学习能力的参差不齐，因此需要在培训前期对与员工进行学习差距评估。首先企业需要创建一个精确的学习目标列表：应包括员工的技能和行为。但是，此目标需要基于企业的需求和岗位的需求。 这样，企业人才在培训时，可以加深员工对企业发展前景的了解，通过分析培训的需求，帮助员工树立培训的正确目标，实现员工与企业的协同发展。

　　二、制定好人才培养方案后，要根据企业的发展战略，优先考虑最紧迫、最重要的岗位人才缺口。例如，企业发展战略业务在未来两年快速发展，扩大销售，因此，最紧迫的是培养销售人才，是销售中层管理人员，希望通过几年培养新区域市场销售负责人，因此成为企业人才培训的核心目标，为建立更完整的销售人才梯队提供支持。

　　三、需要构建培训与绩效管理、薪酬分配等环节之间的联系机制，立足于员工的能力提升与职业发展，持续推进员工的核心专长与技能和企业核心竞争力之间的良性互动与协同。

　　四、企业需要进一步完善绩效管理实践，强化并提升管理者与HR人员的绩效管理责任与能力。事实上，培训工作开展的基本依据来自于员工在绩效考核中反映的知识、技能与行为的短板，因此企业绩效管理机制、程序、方法的有效性直接决定着培训的效果。

　　值得注意的是，通过企业培训平台来进行企业人才培训时，企业需要对培养的员工进行选拔，因为并不是所有的员工都是可以参与人才培养提升培训，经过选拔的员工更能快速高效的进行人才培训，为企业的发展贡献重要力量。

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