说起这培训，我们想到的可能有很多种培训，其中企业培训是最经常会遇到的，不管你是员工还是老板，都有可能遇到，下面我们就来了解下企业培训应该如何改革 企业培训的五种革命吧。
01
参与式革讲授式的命
现在的人已经对传统说教式培训“不感冒”，如果讲课方式不接地气，很难让学员全神贯注地聚焦于讲授类培训。作为企业的内训人员，必须通过一些辅助性的手段，来帮助培训的效果实现最大化。
参与式项目就是一个好工具，用项目让学员参与其中，再辅以知识内容的传授。我给大家举个例子，在我的培训项目《参与式课程培训师研修班》的第三阶段有一个“团队斗地主”的参与式项目。
做这种类型的参与式项目，实际是给所有参训人员设定一个犯错的场景，人只有犯错了，才会去反思和认识错误，通过斗地主这样的游戏，学员认知到了自己的错误，培训师再开展知识分享。
我分享五个在项目中体的知识点：
1）部门与部门间的沟通为何不畅？
2）有限的资源如何最大化利用？
3）领导如何帮助下属完成工作？
4）事项多的时候如何排序？
5）打破小团队拥抱大集体 ！
这五个知识点，学员通过在项目中的表现就已经能够发现问题的存在，他们自己会去反思刚刚的项目过程，结合自己的工作点滴再去做关联思考，通过研讨来暴露工作的现状和问题，找到解决措施。这样的参与式互动是不是比纯讲授更容易让人接受呢？
02
短平快革低效率的命
培训需要拆成一个个短模块，比如一个项目对应一个企业内部训练的主体。
因为对于企业内部培训来说：
1）整天的培训时间不太好安排参训人员；
2）一般超过2小时的独立培训，内部培训师不具备这个能力；
3）培训时间长培训效果会大打折扣。
少食多餐逐渐成为企业内部培训的主流方式，那种一次吃一顿，一顿管半年的培训会退出这个历史舞台。因为时代发展快，组织架构变化快，企业内部业务调整快，客户需求变化快。
若想培训有效，培训组织的形式必须与企业内部的变化保持相同的节奏，才能设计出因客户需求而变，因员工需要而思的培训内容，这样才可能促进内部人员转变与战略目标达成。相反，还是传统的一讲一整天，是不可能适应这个日新月异的市场环境的。
03
内部讲师革专职讲师的命
经常有来自企业的朋友问我，什么样的培训老师最合适给企业培训？
我告诉他们：懂企业的老师才能真正做好你们的培训。
“将培训还给企业”
外部的人讲培训，确实存在一个情况搞不清的问题，除非花时间与精力深入企业调研和沟通后设计出的培训内容，不然培训内容肯定会和企业实际情况有出入。而一般的老师都不愿意这么做，耗费的时间与精力太大，因此，最好的解决办法，就是为企业内部培训出合格的培训人员。
内部人员具备基础的培训实操能力，结合自己对企业内部情况的了解，做出的培训，肯定比请某知名大师开展的培训效果要好。
04
互联网工具革传统课堂的命
互联网时代衍生了很多新形势，微课、微视频、微语音、直播平台、企业公众号等，都是可以成为培训的载体。传统的企业大学教学楼，相当于培训业的重资产，在这个各行各业都做轻的年代，企业内部培训也应该轻量化。选准和自己企业实力相匹配的互联网平台。做培训的人，一定要跟上互联网时代的步伐，了解这些新型的培训方式。
05
开放学习圈革封闭企业圈的命
通过《参与式课程培训师研修班》项目，我认识了20多名来自己各种业态的企业HR从业人员，每个人都面对不同的情况，每个企业都有各自的优势，我们每周二通过工作坊，相互交流与学习，通过C2C（课上与课下）的互动，打开思维。
这个圈子逐渐在形成和壮大，不知道你有没发现，一个人学习挺孤独的，当你找到这么一个群体时，相互监督、相互鼓励，在这样一种正能量的圈子里，旁边都是快速向前奔跑的人，自己不努力都觉得不好意思。
而持续封闭在企业的圈子，你接触的永远是企业的一些人，一些旧有的管理方式，因此开放地拥抱这个变化和多元的世界，它会给做培训的人很多启发。
好了，以上就是我们今天讲的企业培训应该如何改革 企业培训的五种革命的分享，如果你想了解企业培训的更新信息，欢迎咨询问鼎云学习，问鼎云是国内为数不多的能够提供线上+线下人才培养整体解决方案服务商之一。
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