企业培训对于任何一家公司都是很重要的，那么企业如何把握好企业培训的趋势呢？未来企业培训的方向又在哪里，下面我们就来了解下企业培训的7个趋势吧。

01、内部业务专家兴起，将对外部培训师资形成冲击

内部业务专家与外部师资相比，有着先天优势，他们熟悉组织内部情况，能结合学员的实际情况授课，讲的内容都是学员关心的，与其切身利益息息相关的，所以学员爱听、喜欢听。

我们在做一个基层管理干部培养时，大量地使用了内部师资，参与授课的有总经理部、人力资源部、监察部、培训部门的领导，他们都是在集团内部受过专业训练的银牌、铜牌教员，与国际知名咨询公司的师资相比毫不逊色。学员普遍反馈，内部老师比外部老师讲得好，能听进去，这给我很大的震撼。

内部师资水平已经可以和外面的师资一较高下了，企业已具备内生力量，很多外面通用课程企业内部也可以进行操作。长此以往，外部培训师资会被大量替代，逐渐被边缘化。外部培训师资一定要开发自己的品牌课程，有自己的品牌标签，走品牌化路线。

02、越来越多的乙方进入甲方，企业培训队伍更专业

很多企业在招聘培训经理的时候，喜欢从培训公司招人。因为培训公司是一个很好的发展平台，接触的都是各行各业的知名企业，从培训公司出来的人一般视野开阔、沟通能力强、吃苦耐劳、有责任心，这恰恰是企业需要的，既熟悉业务又能推动协调培训项目。

由乙方走入甲方的培训经理，有几个特点：首先，他们熟悉培训市场，了解培训行情，一定程度上具备甄别师资好坏的专业能力；其次，人脉广，有很多渠道了解其他家企业的做法；最后，他们知道自己想要什么，并为此努力奋斗。

所以，培训机构与企业打交道有时候有无从下手的感觉，论专业没有客户专业，论实践没有客户丰富。我特别喜欢与专业的客户经理打交道，喜欢和朋友做业务。以我的一位合作伙伴为例，她只要有时间就会来看看我，聊一下她们的最新动态，说说现在的一些做法，对培训行业的动态如数家珍，和她聊天特别有收获。有时候比我都了解我们的集团公司，这样的伙伴让人信赖，她推荐的项目一般都没有问题。既专业又是朋友，想拒绝都难。

03、培训项目从“轮训”转向“项目制分阶段”

以前做项目设计是“短、平、快”，就像菜市场交易，交易完毕，一拍两散！培训一般3~5天，几门课程组合一下，学员100~200人，分几个班轮训，来一波送走一波。现在不行了，很多项目都要分阶段实施，短的2个阶段，长的4~5阶段，每个阶段3~5天，一个项目下来25天左右都是有的。项目制培训强调学员的情感投入，有一种理论叫暴爽体验，你越“虐待”学员，学员收获越多。总之，不用测评反馈、集中面授、行动学习、个人IDP、外部教练/内部导师辅导、读书报告会、讲堂、沙龙等形式都显示不出你的水平，官方话是为了照顾学员的认知、情感、行为改变的需求，更好地提高学员的能力。

除了分阶段实施，培训项目一定要有好一点的名字，人的名，树的影，必须响亮大气，让人一听就能记住。禽类的：金鹰计划、鲲鹏计划等；兽类的：雄狮计划、狼狈计划等；植物类的：常青藤计划、向日葵计划等。

04、学习技术发展为培训项目多元化提供更多可能

越来越多的资本进入培训领域，学习技术层出不穷。有影响的企业都能为员工提供E-Learning、M-Learning、VR体验中心、网校教育、听课等资源，这些学习技术的运用，让学员突破了时间和空间的限制，在一定程度上满足学习成长的需要。值得注意的是，这些手段一般都是作为培训设计的补充，单独实施的很少。2020年受新冠疫情的影响，纯粹的在线学习项目开始正式进入大家的视野，但长期看这种学习项目不会成为主流，因为缺乏学员情感连接。

05、培训逐渐成为一种职能，不再可有可无

以前培训部门多数是挂在人力资源部或者综合部下面，只有1~2人负责或者兼职，现在越来越多的企业认识到培训的重要性，由公司一把手主抓培训。因此，培训部门的地位也水涨船高，获得的资源也越来越多。我所在的部门有近50位同事负责培训工作，公司这样的支撑力度，也让我们倍感肩上的担子沉重，若是还做不好，有负组织重托，所以一直在努力。有时我在想，培训真的重要吗？重要！培训和组织就像盐和人体一样，没有盐也能活，就是痛苦一点。

06、学员的培训体验成为检验培训成果的重要标准

学员是作为培训产品的直接用户，就像买东西，服务体验不好，会得到差评，因此培训体验越来越重要。这就像你通过手机看移动、电信、联通服务，和你直接接触的是手机屏幕，你不会在乎移动、电信、联通背后的管理水平怎么样、通信设备先不先进、服务人员水平高不高，你关心的就是信号好不好、通话清不清晰。学员也一样，花几天时间来学习，不会在乎你前面准备了多少，交付的时候只要觉得不舒服，就是培训工总没有做好。所以，做培训设计时一定要注重学员的体验，这样才能在企业内部形成良好的舆论环境，促进培训工作进一步完善。

07、虚拟合作学习将成为未来学习的主要形式

为什么要提虚拟合作学习呢？对于跨区域集团，这种形式逐渐增多，虚拟办公逐渐走向我们。我们在做一个培训班的时候，学员是来自全国各省市的分公司班子成员，之前都没有见过面，但是行动学习要他们输出成果，因此几个互不认识的人开始通过视频的形式定期见面，产生成果。我所在的企业，要完成一个项目，需要联动商务、财务、业务部门，说实话，和我打电话的人什么样都不知道，只能通过声音去想象，但是这件事情在互不认识的情况下完成了，未来的组织因为全球化或者办公分散，虚拟合作会越来越多。

好了，以上就是我们今天讲的企业培训未来的趋势有哪些 企业培训的7个趋势的分享，如果你想了解企业培训的更新信息，欢迎咨询问鼎云学习，问鼎云是国内为数不多的能够提供线上+线下人才培养整体解决方案服务商之一。

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