近几年受疫情和经济大环境的影响，很多企业都不好过，企业培训方面更是缩减开支，那么在经费紧张的情况下，如何把钱花在刀刃上，制定高性价比的培训计划呢？这5步法不妨参考一下！
如何制定企业培训计划方案？
第一步：聚焦
企业培训作为发展员工能力的工具，最终目的是要提升企业绩效产出，而在经费紧张的情况下，就需要把有限的资源用到关键的地方，让企业培训发挥最大的价值，培训具体聚焦到哪里，可以从这两个方面考虑：
● 企业当前的主要业务及未来发展——哪些业务板块最重要？
● 提升需求——哪些关键的业务板块的能力现状与企业期望差距最大？
第二步：调研分析
● 通过对关键业务板块的员工进行以下的调研，找出他们的实际需求，作为员工培训计划的设计基础：
● 你期望改善的工作成果和成效的关键目标是什么？
● 你目前采取了何种措施保障关键目标的达成？
● 你期望培训后获得的行为变化是什么？
通过上述问题的收集，聚焦当中“可执行的”、“在岗学习培养的”的部分进行进一步的培养规划设计，是快速提升员工能力的有效策略。
第三步：设计并评价员工培训计划
根据员工需求，结合70-20-10能力培养模式设计培养方案。通过SAM评价标准评估培养方案的有效性。
● Specific明确的——明确哪些员工的特定的技能、行为或知识需要提升。
● Actionable可执行的——定义学员有哪些典型工作情景，可以应用学习内容。
● Measurable可衡量的——通过一段时间的培养及实践，学员有否应用学习内容到工作的典型场景，从哪些行为和绩效上有区别？
第四步：设计员工行动学习工作任务清单
基于员工的工作任务，来自员工的实际工作，不仅能帮助员工实现最终的能力提升，而且给予员工发展特定技能和知识的机会。
设计工作任务时，要从企业的经营目标出发，明确工作任务为组织带来的特定的可衡量的收益、价值、成果等。换句话说，关注实实在在可提升可开发的员工积极性、参与度及绩效成果的方面来设计相应的工作任务。
第五步：设定员工工作任务
根据每个员工在调研分析（第2步）中所期望提升的关键目标，匹配适合的培训计划及工作任务，落实到具体时间点，形成年度员工培养计划，并跟进或衡量员工的工作任务完成情况及对业务的影响程度。
根据这五步，就可以理清企业员工培训计划的一个大致脉络，后续的资源建设和实施执行真正跟上，企业培训才能真正有所产出，支撑业务结果。
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