人才是支撑企业发展的第一资源，企业开展培训的根本目的在于提升个人能力，影响绩效提升，助力业务发展。在数字化学习时代，企业培训考试系统不仅可以承载培训的场景，还要能够支撑企业人才发展路径，梳理出岗位学习地图就能清晰的指引员工的学习路径。
人才培养首先要明确“4What”：即干什么、会什么、缺什么、补什么。构建岗位学习地图，就要先基于岗位胜任力，结合业务流程和工作场景，梳理出技能要求，配备相应的知识资源及培训项目。
这样的话，相应岗位的人员就可以知道要做好这份工作，哪些技能还需要提升，需要学习哪些课程或培训项目。例如，问鼎客户“南网超高压”的超易学平台，就是立足岗位胜任能力，提炼萃取技能人员从事安全生产业务的能力要素，编制21类专业、145个岗位、12340项能力要素的通用学习地图，实现技能岗位作业的全覆盖，并结合岗位人员现阶段的技能评价以及目标岗位，形成每个人的专属学习计划。
以“超易学”岗位学习地图为载体，运用履历分析、笔试、面试、实操测试等多种测评手段，对技能人员履行岗位职责所需具备的能力要素进行培训和评价。
构建完善的岗位学习地图，无论是员工想要升职还是跨岗，岗位发展学习路径就能一目了然，能更好的激励员工职业发展，促进企业人才梯队建设。
深圳市问鼎资讯有限公司成立于1996年，总部设于深圳，多年来专注企业人才培养，并于2006年进入在线学习领域，自主开发出国内第一款商用移动学习APP，现今已形成了以提升组织绩效为目标，集培训、咨询、在线学习平台搭建、运营支持、内容服务于一体的专业人才培养解决方案，欢迎有需要的客户随时咨询。
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