企业需要不断地创新和发展，而培训体系是促进企业创新和发展的重要途径之一。通过培训，企业可以引导员工接受新的理念和思维方式，提高企业的创新能力和竞争力，所以建设完善的企业培训体系对于企业来说非常重要。然而企业培训体系建设并不是一蹴而就的，以下提供几种企业培训体系建设的常见误区，避免踩坑走弯路。

培训管理系统不完备

缺乏来自横向的其他部门的有效配合，培训工作成了人力资源一个部门的事，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥。

培训管理制度不完善
以要求代替制度，培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有效的刚性约束，培训工作缺乏权威性，导致问题得不到很好解决，要求得不到贯彻。

培训运作不规范
没有按照培训的流程进行运作，尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估，把培训的实施简化基本服务工作，使培训缺乏针对性，效果难以保证。

课程建设不系统
没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部选择的固定的精品课程，造成大量的重复劳动。

培训讲师队伍不稳定
没有固定的教师队伍，而兼职教师也多是从企业内部临时抽来的业务人员，或是从外部临时聘用的，使得其教学水平和教学质量具有很大的不确定性，而这个不确定性则意味着企业培训方面存在一定的成本风险。

期望值过高

企业培训体系建设是一个循序渐进的过程，并非一蹴而就，不能流于形式。以下是一些建设完善培训体系的建议：

确定明确的培训目标

企业需要确定明确的培训目标，以便有针对性地开展培训工作。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并根据员工的工作需求和能力状况进行制定。

多样化的培训方式

员工的学习方式和需求可能因人而异，因此企业需要提供多样化的培训方式。例如，可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式进行。

建立培训管理制度

企业需要建立培训管理制度，以便对培训工作进行管理和监督。培训管理制度应该包括培训计划、培训实施、培训评估等方面。

建立培训反馈机制

企业需要建立培训反馈机制，以便了解员工对培训的反馈和意见。可以通过问卷调查、面谈等方式进行反馈，并针对反馈结果进行改进。

培养内部培训师

内部培训师是企业培训的重要力量，他们可以为企业提供针对性更强的培训服务。企业可以通过选拔和培养内部培训师，提高企业的培训水平。

建设完善的培训体系需要企业投入大量的时间和精力，但企业培训体系建设对于提高员工的能力和素质、提高企业的竞争力和效率具有重要作用。因此，企业应该重视培训体系的建设和完善，为员工提供更好的培训服务，为企业的发展提供更好的支持。

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