临近年末，又到了拟定培训计划的时候，你是否也在为如何制定企业年度培训计划而发愁？

年度培训计划不仅是对未来一年企业人才培养发展的总体规划，也是未来每一项培训项目达成目标的保障。

那么，如何制定年度培训计划呢？

01.培训需求分析

我们在制定年度培训计划时，培训需求分析是非常重要的一环，直接影响年度培训计划是否有效。

培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升。通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

此外，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，我们不能脱离员工的绩效来做。

02.培训目标清晰

企业培训的目标往小了说是为了提升员工的能力，使员工能够更好地胜任工作岗位，提升业务绩效。往大了说，人才是企业发展的活力之源，企业培训其实是为实现企业战略做支撑。

企业培训是为企业发展战略服务的，那么在做年度培训规划的时候，也应该对战略进行分析，对人才现状进行盘点，分析目标差距，从而制定合理的年度培训方案。

第一步进行业务战略分析，明确需求“需要什么样的人”，分析业务战略目标，主要成功要素和需要转型内容，确定核心岗位、关键能力以及能力转变。

第二步做人才盘点，了解“我们拥有什么样的人”，组织纵向各职能部门、横向各层级现有人才分布情况，盘点人才的数量、质量、成熟度、潜力。

企业可依据人才盘点报告，针对人才的优势和不足，结合公司实际情况，与员工沟通、制定员工个人发展计划IDP，制定潜力、绩效提升方案。根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标，最终形成年度培训计划，帮助员工实现自我突破，助力企业实现业绩提升。

03.制定预算

年度培训预算包括确定年度培训费用总量、明确费用的使用方向、预算管理机制和规定等。

培训预算的制定通常有三种方法：

方法一，先制定培训计划，根据计划要求推算培训预算。再根据企业的实际承受能力，对预算做调整；

方法二，企业先制定培训预算范围，比如按企业上年度纯利润的5%或销售额的1%-3%计算，再根据预算的限制范围进行培训计划的制定或调整培训计划；

方法三，零基预算法。即不考虑过去收支项目和收支水平，以零为基准编制预算的方法。

培训预算中可能会包括的项目有人工费、场地费、住宿费、交通差旅费、培训器材和教材费等。通常，控制预算支出的措施有训练内部讲师队伍、在线学习、通用课程集中培训等。

04.年度培训计划书

在我们考虑好以上问题后，我们还需要编写一份年度培训计划书。年度培训计划的撰写体现了培训管理者的工作思路，呈现了制定年度培训计划的全过程，能够帮助企业在开展培训项目时有目标、有计划地实施。

那么，如何撰写企业年度培训计划书呢？

我们可以从这些方面考虑：培训工作重点与目标、培训需求调研与分析、年度培训项目规划、年度培训项目内容开发、行动计划与管控措施、潜在问题分析、培训预算、年度培训效果评估手段、结论与建议等。

05企业培训体系

在制定年度培训计划时，针对各类不同岗位的不同培训需求，最好可以形成长期的企业培训体系。对于企业而言，现阶段引入一个企业在线学习平台不失为一个好的选择。

一个专业的企业在线学习平台，可以全面支撑企业的人才培养。 问鼎云学习打造了6大体系，包括测学练考评体系、人才发展体系、知识内循环体系、讲师管理体系、趣味化运营体系、智能数据分析体系，完美契合企业培训学习各种场景，覆盖了企业学习的方方面面。

针对培训计划，我们问鼎云学习平台也开发了培训计划管理功能，支持总部与子公司及部门计划分级管控，可以实现培训计划制定要素标准化、培训计划审核流程清晰化，同时支持对培训计划进度的跟进及效果评估。

但是，企业年度培训计划也不是一成不变的，在具体的执行中，也需要根据企业的实际情况和项目进展不断调整优化。

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