企业培训考试系统刚上线没内容怎么办？

首先就是需要实现企业培训考试系统的从无到有，内容的获取对象可以有咱们集团或者公司的中后台部门，像是可以问战略部门要可公开的、或者需要全员知道的战略的相关资料，可以向法规部门或者行政部门要公司的规章制度，然后做成课程或者文档形式的内容放到企业培训考试系统上，还可以问人力部门要一些咱们公司的类似于员工管理手册的资料，然后转成信息形式放到企业培训考试系统上。

企业培训考试系统如果想要让员工持续的使用，那么业务部门的推动作用一定是咱们不能放过的。无论是咱们企业的培训部门，还是学习平台也好，咱们也是一定要和业务部门深度合作的，去为业务部门的人才培养服务。所以，其实我们和业务部门合作的点是有很多的：比如我们可以在业务转变前，就为业务部门去培养适配的人才；我们还可以在业务开展的时候，去以针对性能力补足的学习内容，去帮助业务部门提升人员的能力；我们也可以紧密的配合着业务的发展，比如在零售业务中，当新品推出的时候，我们的平台就可以发布一些关于这个产品的介绍、以及营销话术这类的内容，去快速的帮助各地营销人员掌握新品的营销方法。

从员工这里，我们也是有办法去从他们那里获取到一些内容的：比如，通过微课大赛的形式，获取到员工关于业务的一些实战经验的总结沉淀；通过项目评选的方式，去收集到来自于员工的项目案例；通过学习社区及激励机制，去鼓励员工分享他们的职业技巧和兴趣爱好的教程呀，这类的、带有教育性质的、碎片化的信息。

此外，我们还可以向外拓展，去与外部垂直行业的内容供应商合作引进一些内容，包括像是行业的通用基础知识、前沿趋势热点、与员工工作相关的办公技能这类的内容，甚至还可以再进一步的为咱们的员工引进一些与岗位要求相关的、专业认证的一些学习材料。

不过，罗马不是一天建成的，企业培训考试系统在一开始进行内容建设的时候，也不是一定要把这些内容全部都建设好的，我们可以根据咱们企业的环境，或者是平台上线的时期，来综合把握重点先去建设哪一方面的内容，从无到有，从有到优。

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