有的企业会因为核心人才的流失而阻碍了业务的正常发展，这说明企业自身在人才储备上没有做到未雨绸缪，缺少继任人才计划。问鼎云学习通过企业在线培训平台打造了人才蓄水池解决方案，则可以保障企业核心人才的可续供应。

企业保质保量持续的人才供应主要是需要做好关键人才的培养与储备，所谓关键人才可以分为以下几类：

战略相关：与企业实现未来的战略密切相关

业务影响：岗位的表现好坏易构成成倍的业务影响

关键流程：岗位处在业务运转不可或缺的关键流程上

关键技能：岗位上的人才掌握企业发展的关键技能或资源

稀缺性：岗位的优秀人才在组织内外都十分稀缺

复制性：胜任岗位的人很难通过短期内快速培养

这几类人才在平时就加强培养，建立相应的继任储备库，来保障人才流失也不会影响企业业务的正常运转。通过对关键岗位关键能力的分析，企业就可以选拔出有潜力的人才来进行针对性的培养，搭配相应的资格认证机制，建立人才继任梯队，在这一块上可以参考问鼎云学习问鼎云学习企业在线培训平台人才蓄水池解决方案，是建立基于人才指标体系和人才信息的人才池，动态盘点组织人员情况，根据战略或业务目标精准选拔人才，结合能力模型，对其短板进行针对性的培养，并通过资格认证实现学习发展的闭环，让人才选拔与培养数字化、可视化、精准化。

01人才池

企业在线培训平台人才蓄水池解决方案，是建立基于人才指标体系和人才信息的人才池，动态盘点组织人员情况，根据战略或业务目标精准选拔人才，结合能力模型，对其短板进行针对性的培养，并通过资格认证实现学习发展的闭环，让人才选拔与培养数字化、可视化、精准化。人才池主要是针对企业人员的全方位动态盘点，首先我们要建立人才能力指标体系，通过绩效评估、能力测评、综合自评、上级评、平级评和下级评等对人员进行360°评估，并根据人才指标组合方案生成最终的九宫格及可视化画像，清晰动态盘点组织人员情况，这样人才池就可以为组织经营管理决策及人才梯队建设给予准确的参考。

02学习地图

知识地图即支撑员工学习发展的科学路径。需要基于各个岗位的胜任力模型，结合业务流程、工作场景梳理出技能培训项目，配备相应的知识资源，形成支撑全员成长发展的知识地图。

03岗位发展

企业在线培训平台将员工能力要素与岗位胜任模型相匹配，结合员工个人发展意愿，形成横向或纵向岗位发展路径，以岗位学习地图为载体，为员工的学习发展提供清晰指引。

04资格认证

明确胜任差距，清晰改进方向及重点，企业在线培训平台将学习体系与资格认证体系数据互通，员工达到要求即可自动获证，为后续的晋升或其它发展方向奠定基础。

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