灵魂拷问：去年培养的应届毕业生，今年还在职吗？据调查报告显示，目前95/00后第一份工作的平均在职时间只有7个月，相当于很多毕业生刚转正不久就离职了，心塞不心塞？那从企业人才培养的角度，我们能做点什么来延长这个新员工在职时长呢？

在毕业季即将到来之际，问鼎资讯高级合伙人马芬老师跟大家直播分享了00后新员工培养的难点，以及开展00后新员工培训的“五部曲”，先带大家一起来回顾一下，新员工培训有哪“五部曲”？

新员工培训主要还是围绕“加快组织融入、加速岗位胜任、促进员工保留”三大目标进行。

新员工培训第一部“弹好前奏曲”，应届毕业生从接到offer到拿到毕业证正式入职，中间他可能去毕业旅行游山玩水，也可能接触其它公司，这其中其实是有很多不确定性的，以往可能只有招聘HR会与毕业生进行沟通对接，这个环节培训人是否可以提前参与进来做些什么呢？

比如结合企业文化去设计一些活动，让即将入职的毕业生对企业有更多的了解，同时提升其初入职场的仪式感、体验感、归属感，让其感受到企业的温度，建立起信任，为正式入职保温。具体怎么实施，马老师在直播中有介绍，可以扫码添加小助理，获取直播回放及直播课件。

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新员工培训第二部“奏起进行曲”，在这一阶段我们HR、培训人、导师或上级领导就需要打好配合，帮助新员工了解企业环境、企业文化，组织架构、规章制度以及业务流程等。有调查显示，70%的新员工的离职跟他的导师有很大的关系，因为新人对企业的了解还是始于身边人的一个传输与映射。所以建立一个完善的培养流程体系是特别重要的，是新员工从校园人转换为企业人的一个基础。

新员工培训第三部“扬起畅想曲”，很多企业都是采取一种线下集训的方式，比如类似军训拓展、线下面授课程等，培训人都比较熟悉，这个阶段除了赋能之外，还是一个建立起链接和情感的好时机。

新员工培训第四部“唱响交响曲”重点就在于岗位胜任能力的培养，让新员工在实际工作中去锻炼提升自己的能力，导师需要适时提供指导，同时考察评估新人的成长以及胜任度。

新员工培训第五步“团奏圆舞曲”就到了最后的总结汇报的阶段，通过前面几步的交流、学习与磨合，新员工已经完全融入到企业的血肉之中，能够实现与企业同频共振，那么我们的期待也就达到了。这期间的一个成果的沉淀与汇报，不仅能够让我们更加了解各个新员工的特点，还可以为新员工打造荣誉感，输出我们的品牌形象。

以上就是企业Z世代新员工培训五部曲的一个整体思路，其实每一步都有很多种形式和需要注意的重点，想要了解完整方案，可以添加小助手，获取“新员工培训”主题的直播回放及课件，还有新员工培训资料包可以领哦~

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