企业在业学习平台上线之后，应该如何进行运营的规划与落地实施？在不同的运营手段使用时，我们运营的侧重点有哪些？需要注意的事项有哪些，才能够保障我们实现比较好的运营的效果？要搞清楚这些问题，我们还是得从源头入手，在线学习运营是怎么样一回事？它对企业培训的的价值到底是什么？

我们先来看一下企业在线学习平台运营的定义，运营是指以企业数字化的企业在线学习平台为基础，围绕着平台用户，内容和活动等开展一系列一个服务。通过持续化的服务，不断提升用户体验和培养用户习惯，从而满足企业培训以及人才发展需求的规管理手段。

所以说到底，运营它其实只是一个管理的手段而已，为的是让我们引进的这个企业在线学习平台能够发挥出相应的价值来。所以在组织发展的不同阶段，平台的定位不一样，平台的目标是不一样，那么我们所做的运营工作的侧重点也是有所不同的。

接下来我们再来看一下企业在线学习运营对企业培训的价值。大家其实可以思考一下，在你们的企业中为什么要去做在线学习运营这件事，它对你们企业培训的价值是什么？

运营它也许不能够解定产品的诞生，但是，它可以主宰产品的发展高度。当这个数字化的的学习方式引入到我们企业之后，它能够对我们企业数字化人才的培养支撑到什么样的程度？能够起到多大的价值，发挥多大的作用，其实往往是由运营所推动的，所以在企业的培训中，企业在线学习平台的运营，对员工，对组织，对战略发挥着不可忽视的重要作用。

从员工层面来说，我们可以通过策划实施员工基本素质的培养项目，不断的提升员工基本素养。我们也可以规划岗位技能的发展路径，来助力员工个人职业生涯的发展。

从组织层面来说，一方面，我们可以从员工专业管理能力两个方向，不断的提升组织效能，我们也可以通过数字化手段的使用去扩大培训受众，有效降低企业培训成本。另一方面，我们也可以通过在线课程，案例，讲师等资源的有效管理，帮助我们沉淀组织智慧在互联网快速发展的时代，其实组织发展也是非常快的，那变革也是非常快的，所以越来越多的企业是非常注重知识沉淀的。那么我们就可以通过有效的运营手段帮助我们把企业最宝贵的知识经验沉淀到企业在线学习平台上，以便后续能够得到更好的传承和分享。

第三个层面是战略层面，我们可以通过投放战略先导的课程，或者是策划战略宣导项目来面向全企业去传导战略规划，提升员工的战略认知，如果说在短时间内我们能够快速的提升大家对于组织发展统一认识，那么无疑对组组织发展的助推力是巨大的。

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