随着互联网的发展，企业线上培训逐渐成为了一种趋势。这种培训成本低、传播速度快、学习时间灵活、互动性强的培训模式，一时间风靡全国。不过，企业线上培训落地过程中，仅仅有在线学习平台和内容还不够，缺乏有效的运营，最终将被学员束之高阁。别以为外部平台才需要运营，其实企业内部在线学习平台也需要运营，没有运营就没有价值。那么，企业在线学习平台而言，运营有什么价值呢？

1、获得更多流量

最显著的价值可能是流量，再好的培训平台都不能没有流量，没有流量就只是“花瓶”而已。举个例子，在微信公众号看一篇文章的时候，这一篇文章100+，那一篇100000+，你会觉得100000+的这个要不就是平台运营得特别好，要不就是文章特别吸引人，你会产生这种运营的感慨。所以说，运营最直观的是流量，其实还有潜在的价值就是内容和平台。

当企业在线学习平台上线后，我们需要关注平台的活跃度怎么样、上线了多少个课件、每个课件的平均浏览数是多少等等，这些数据都非常重要，因为它们能体现我们的运营工作需要如何优化。

2、让更多人体验平台价值

有些公司在线学习平台上线了，大家可以自由访问，功能指南发下去，用户手册发下去，各部门选择自己喜欢用的功能模块就可以了。只要能用起来就放在那里，那我们运营的价值是让更多的学员去体验到培训平台的价值。

比如说，在线学习时长是衡量课程模块最有效的一个数据，今年是一百万学时，明年是两百万学时，这就证明你的课程模块、你的学习模块用起来了。下一个，问答模块，上线前我的问答模块员工交流的问答可能有1000个，运营了一年之后变成了10000个，这就是平台的价值，通过日常运营，我们把平台里面的每个模块都走通了。

3、学习模式和学习策略的承载

举个例子，新员工的培训能支撑多少，是不是只是一个签到功能，或者只是一个考试功能、一个调研功能，甚至说形成了一个闭环，那么这个企业在线学习平台通过我们的运营也能提升这一类的效率，就是所谓的O2O的模式。在线下需要投入多少成本，在线上又能积累多少，内训师项目我们能不能承载，人才测评项目我们能不能承载等等，这些我们内部的学习策略、学习项目我们能承载多少，这就是我们运营的价值。

当然，我们首先是要承载下来，接着我们对产品开发的要求，任何一个产品的研发都是两个维度的，一个是来自我们运营人员需求的提出，第二个是我们产品经理对这个行业发展、技术发展和用户体验的一个判断。

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