大家提起企业培训的时候，经常会说我们企业有两种模式，一种是叫岗位驱动，那另外一种是业务驱动的模式。那么岗位驱动和业务驱动两种有什么不同呢？

首先从字面意义理解，我们讲你做企业培训规划的时候，我们是从岗位本身它的需求出发，还是从业务需求出发，这就决定了两种模式的最根本不同。那岗位驱动就是我们讲这个岗位，它要承担我们的岗位工作，这些工作它包含了哪些能力，它要做哪些行为，哪些动作，我们把这些动作组成各种各样的学习地图，这叫岗位驱动模式。

那还有一种企业培训模式我们叫业务驱动，我们制定了我们的战略，我们的战略决定了我们的重点业务，业务会被分解成很多的，这种业务的具体的业绩指标，业绩指标，会落实到我们每个人的身上，每个员工他可能承担不同的业绩指标，从这些业务出发，如何去解决这些业务问题。这就决定了我们要学习的规划是什么。

岗位驱动和业务驱动可以说是你中有我，我中有你，都要归结到我需要哪些知识，哪些技能，那它们区别在哪里呢？我们认为它们的区别主要在岗位驱动可能更加静态和体系化一些，因为我们讲一个人的岗位工作，有可能不会在短时间内，发生很大的变化，我们可以给他制作一个相对比较静态的完整的体系化的学习地图；对于业务驱动，我们的业务工作业务重点，可能会经常发生一些变化，我们讲它比较动态的，更加切合即时需的一种体系，这就是我们讲岗位驱动和业务驱动的企业培训，它们的本质和它们的区别。

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