企业内部培训体系搭建的宗旨就是降低人力成本，提升人才效率，支撑企业战略。无法实际落地支撑业务发展的企业内部培训体系，都是毫无用处的纸上谈兵。
为了让员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、以及建立人才梯队，为企业谋求长远发展保驾护航。企业内部培训体系的建立，主要应该从以下几个方面进行：
提炼胜任能力模型 以绩效优秀的员工为样本，提炼各职类的胜任能力模型，可以具体分为通用素质、专业能力、管理能力三个方面。
制定任职等级及任职标准 将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型，确定出每个等级的任职能力标准，这是人才培养的目标。
制定课程体系和培养培训导师 针对每个等级的任职能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程，并编制试题库。 通过内部培训与外部聘用，选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，形成足够的师资队伍。
建立培训实施机制 建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制，从而保证培训课程的高效实施与效果达成。
只有这样，才能够将员工培养需求和培训管理有机结合，实现企业培训良性发展，建设企业人才梯队。
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