企业在线学习平台也是需要宣传推广才能让员工了解并愿意使用的，在造势营销方面，我们总结了品牌或者是产品他们在营销造势的时候，通常采用的套路是这样的，他们会先向受众传递出他们的品牌故事，以及专业的品牌背书，先引起人们对品牌的信任，那接着他们会来做这种产品的预告、发布去吸引人们的注意，紧接着他们往往就会开始对这个产品来做限时的优惠的活动，来促成了转化。
那这个流程中，其实就是运用了《让创意更有黏性》这本书中提到的让创意或观点具有黏性的六条路径，分别是：简单、意外、具体、可信、情感和故事。其中，
简单，指的就是精炼核心信息；
意外，说的是吸引维持注意；
具体，帮人理解记忆；
可信，让人愿意相信情感，
情感，使人关心在乎；
故事，促人起而行动
那当这种造势宣传的套路，用于我们企业在线学习平台的时候，我们也可以尝试着用这样的一个流程来做我们的造势宣传。
首先，可以通过全渠道的投放宣传片等物料来向我们的学员输出我们的企业在线学习平台使命。接着，我们可以让我们组织中的代表人群，比如说领导他们，来为我们的平台做背书。在这个时候的背书中，他们可以去谈一些平台的意义、他们对平台的期望等等，让平台具有可信度。再接着，我们就可以对平台来进行全面的宣传和推广了。在这个宣传和推广中，我们可以去多频次的、持续的输出平台中亮点的地方，来吸引学员他们的注意力。
然后，在企业在线学习平台上线仪式中，我们可以用线上、线下相结合的方式来做平台上线的发布，那这个时候，我们要具体一些的来列出学员关于学习或培训的应用场景，以及我们平台能在该场景下提供的支持和解决方案，去帮助学员理解和记住我们的平台。
最后，在平台发布以后，我们可以再去做一些拉新活动，那在拉新活动这块，前面也讲了很多，这里主要想说的就是拉新活动要与我们的造势宣传前期的内容有所承接。
那平台上线宣传造势的整个流程，我们可以把它总结为：用好3类人和做好5件事：3类人，分别指的就是咱们的高管、中管和基层管理，我们去用他们的影响力来撬动广大学员；5件事，就是平台定位输出、权威打造、预热推广、上线发布以及拉新活动。另外，借势推广，这里借的势可以分成外部和内部两个方面。
在外部方面，我们可以去借时事热点、节日庆典以及一些特殊的节点来做平台的宣传。像是疫情、教师节、高考这都是比较有代表性的外部热点示例。
那我们在运营中也是会十分关注外部的一些时事热点，这里给大家分享一个比较典型的案例：是之前在某家企业的在线学习平台准备上线的时候，正好赶上iPhone 7发布的消息一直在营销，那也是引起了很多人的关注，在那个时候我们就借了这个人们对iPhone 7发布非常关注的点，去为我们平台的上线做了一波宣传，那这次的宣传投放以后，软文被观看的数量也是十分的好。
在内部方面，我们可以去借学习项目、组织的一些战略、我们独家的赛事这样的内部事件来渗透和嵌入性的推广我们的平台。像是某互联网大厂的平台在上线的时候，他们就是同步的举办了比较创新的新员工培训的项目，来吸引学员们使用平台。还有某银行在平台上线的时候，他们是举办了微课大赛来为平台沉淀出内容资源，同时也让这些参赛选手率先的体验了平台。如果再延展一些，那么我们可以接着在平台上顺势发起内容投票的活动，让这些参赛的人去拉人来给他们投票，也就是用了这一批人的力量为平台拉来更多的用户了。
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