企业培训模式通常有这么三种，第一种是线下的培训：也就是将学员集中在一处，让讲师与学员面对面的一种培训方式；第二种是在线的培训：让学员在在由通讯技术、微电脑技术、计算机技术、人工智能、网络技术和多媒体技术等所构成的企业在线学习系统进行学习，第三种是混合式学习：在这种模式中，学习的过程一部分通过在线、一部分在受监督的实体场所进行，并且科学的整合了两种模式的学习体验。

您的企业在线学习系统在组织中扮演的角色是什么？只是一个内容承载的平台呢？还是一个可以支持咱们员工学习或者是组织培训全流程的一个承载平台？还是说这个平台那已经发展到能够融入到咱们组织中的人才培养与发展的战略之中了，能够为咱们组织的人才发展和盘点来做这种支撑和证明？

企业在线学习系统真正的价值，不仅只是一个知识内容的承载平台，而是我们通过种种运营的组合拳来让我们的在线学习能够去在组织中支撑全流程的、全业务的培训和学习，甚至还要去让我们的平台能够嵌入到我们组织的人才发展中，利用在线学习平台的优势，来为组织的人才发展与盘点提供支撑。

在互联网世界中，运营不决定产品的诞生，但它主宰产品的发展高度。在企业培训中，企业在线学习运营也对员工、对组织、对战略发挥着不可忽视的重要作用。

对于员工层面，我们通过策划、实施员工基本素质培养项目，提升全员基本素养；通过规划岗位技能发展路径，助力员工个人职业生涯发展。

对于组织层面，我们通过运营从员工学习管理、组织培训管理两个方向提升组织效能，比如通过运营，我们可以扩大培训受众，降低课程人均学习单价，降低企业培训成本；还有通过在线课程、案例、讲师等资源的有效运营和管理，来促进组织智慧的沉淀。

对于战略层面，一个方面是能够加快战略传导速度、扩大战略传导范围；另一方面我们能够围绕战略核心指示，促进员工战略能力提升。

上一篇：企业在线学习运营在组织中的定位确立

下一篇：企业在线学习运营在组织学习中的发展