又到思考和制订下一个年度目标的时候了，2015年你的目标在哪里？该做出怎样的业绩承诺？不少人头疼这个问题，拍拍脑袋凭感觉做一个交差了事。这里面有思考方法和路径可循。一起来看华为用什么工具来做这个事情。

1、了解现状与问题

“今年比去年有哪些变化？这些变化对您这里的业务提出了什么要求？您是怎么考虑的？”

2、澄清目标

“您今年要达到什么目标？您的目标为什么是这样的”？

3、聚焦独特价值

“哪些事情是您必须花很大精力去关注的？这些事情，哪些是您上级做的？哪些是您下属做的？哪些是您做的？为什么必须由您来做？不做行不行？做好这件事情的关键是什么？”

4、强调结果导向

“这件工作怎么样就算落地了？做到什么程度您的上级（或客户）就很满意、或就体现了你的价值？”

5、回顾目标与问题

“这样目标就可以实现了吗？问题就可以解决了吗，您的上级（或客户）就满意了吗？”

经过这样的思考和讨论之后：

1）真正实现上下对齐。你会非常深入地了解下属的业务领域，在互动中理清业务思路，真正实现上下对齐。通过这一次充分彻底的沟通，日常的沟通就会少很多，大大降低日常的沟通成本。

2）为下属赋能。不要给下属下结论，而是不断地启发，对员工来讲，互动的过程是员工开启思路的过程，是被“授之以渔”的过程。

3）各岗位各得其所，团队高效运作。通过不断刨根问底地澄清所在岗位的独特价值，能够把最主要的精力聚焦在最关键的事情上。让大家都做他们最该做的事情，这样能保证团队的强战斗力和高效率。

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