【编者按】

4月24日，在《培训》杂志主办的第十一届培训与发展年会上，我买网人力总监王顺捷老师分享了中粮我买网的阶梯式人才培养实践方案——“七色光模型”。这是一套完备的系统化的培养方案，可持续、渐进式、个性化，非常值得推荐。移动学习前沿小编将王顺捷老师的演讲录音资料做了整理，分享出来，仅供交流。如有不足之处，还望指正。

打造womai文化，树立人才优化标准

在人才培养方面，中粮我买网致力于寻找企业和员工共赢的平衡点，促进人才成长的同时，推动企业进步。在人才培养体系规划上，建立市场化的人力资源管理与开发体系，打造一支可持续发展的高绩效团队。

我买网文化核心是“赢、容、德、跃、新”，是基于互联网时代人才要求特质提炼而来。“womai文化”的提炼过程凝聚了领导和员工的集体智慧，清晰地描绘了中粮我买网要成为什么样的企业，它所倡导和要求的是什么。当然，这只是第一步，好比一个人知道自己的人生方向，还要规划如何到达。“四心四力”胜任力模型就是解决这个问题，通过胜任力模型让员工有了明确的前行的方向，让中粮我买网有了人才优化的标准。

在王老师看来，能力的培养是一个可持续的过程，如果没有统一的思想认识作为基础，人才培养将失去方向。因此，文化建设是最基础的工作，尤其是在一个新的组织成立后，倘若它没有明确的导向，是非常危险的。

当前，我买网大学的人才培养平台是基于网络传播的，能实现企业大学的所有职能。此外，在低头族遍地开花的时代，我买网建立了专门的移动学习平台，充分利用碎片化时间，满足企业员工即学即用的需求。在这所大学里，同事之间的关系非常融洽，就像大学同学、亲密战友一样。

“七色光”人才培养模型

七色光学习模型，是根据中粮集团的形象定位来的，是一束阳光折射出来的七种颜色。这一模型囊括了互联网人才发展的几大核心路径。具体内容详见下图。

这是专门针对互联网人才培养的学习成长路径。然而，这七种人才培养有何特色？

1、 良才计划：这是针对新人培养的计划。在互联网企业，新员工更需要有专门的导师去指导去带。在这个培养阶段，导师需要把握好人才入口。

2、 通才计划：这是专门针对在岗基层员工的培养。在这个阶段，企业会提供全套知识大餐，确保企业员工知识结构的完整性，让员工能及时获取各方面的知识养料。

3、 专才计划：这是专门针对业务骨干的培养计划，为牛人成长打通道路，清除障碍。让人才在三年之内就能够当上项目经理，有更多物质收入。

4、 高才计划：这是企业大咖级专享的培养计划。有时，高才也会遇到天花板。这时，企业需要设计好更多培养项目，帮助这类人才进行知识结构的再度完善。

5、 英才计划：这是管理人员培养的入门项目。这时，企业会尽量选拔出高潜力人才，给他们更多施展自己才能的舞台。让这类特殊的人才走上高潜力的发展路径。

6、 将才计划：这是总监级人员的培养项目。我们要用强激励的措施来培养这类人才，让他们在重大事务面前能够独当一面。这类人才培养起来之后将会更有市场价值。

7、 帅才计划：这类人才将被赋予充满挑战性的任务，在实践中磨砺成长成才。只有站在高处，才能够清楚地知道如何获得更好的舞台，能够思考怎样让团队走得更远。

在这一系统化的培养模式下，企业员工能够清楚地知道自身发展路径，明确自己的位置。

利用碎片化时间学习，用系统化模型培养，我买网的人才培养模式非常值得学习和借鉴。你有哪些收获呢？欢迎来互动哦！

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